Description

Vous ressentez le besoin de faire évoluer vos pratiques, de prendre du recul, ou de partager vos expériences pour mieux avancer ?

Le codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle.

Originaire d'Outre-Atlantique, le codeveloppement professionnel a été créée par Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE, initialement pour accompagner les managers dans leurs pratiques professionnelles.

Considérant qu'il n'existait pas de formation adaptée aux problématiques rencontrées par les managers, les 2 créateurs expérimentent des groupes de réflexion qui, chemin faisant, vont devenir des groupes de codéveloppement.

Il s'agit donc d'une méthode issue de la pratique et basée sur l'intelligence collective, alternative de la formation, qui permet le développement personnel et professionnel des participants.

Pour qui ?

  • Groupes de pairs partageant des enjeux communs (managers, entraîneurs, professionnels libéraux, élus…)
  • Équipes pluridisciplinaires travaillant sur un même projet
  • Toute organisation souhaitant renforcer la coopération, la cohésion et la performance

Comment ?

Ce dispositif peut être utilisé seul, dans le cadre d’un coaching d’équipe, ou dans la continuité d’une formation.

  • Groupes de 5 à 8 participants
  • Séances de 2h30
  • Processus en 6 étapes
  • Engagement sur un cycle complet (autant de séances que de participants)
  • En présentiel ou à distance
  • Possibilité de financement
écoute, échange, cohésion, résolution de problèmes, partage d'expériences

Lors d'une séance de codéveloppement, l'animateur facilite les échanges et l'émergence des pistes de réflexion au service d'un "client", dans l'application stricte de la méthode, et dans le respect des règles d'authenticité, de bienveillance et de confidentialité.

Chaque séance de codéveloppement suit ce processus en 6 étapes : présentation du sujet, clarification, contractualisation, consultation, synthèse & plan d'actions, débrief & clôture.

Il s'agit d'un processus, qui, renouvelé, permet de véritablement transformer certaines approches ou façons de penser pour plus d'épanouissement, et aussi plus de performance. Il est donc recommandé de constituer un groupe qui va pouvoir se voir autant de fois qu'il y a de participants.

Combien ?

Tarifs sur devis, selon le format et le nombre de participants.

En individuel : 3 à 6h / durée de 1 à 3 mois En binôme : 4 à 10h / durée de 2 à 4 mois En collectif : 2 à 4 ateliers 3h / durée de 2 à 6 mois
crossmenuchevron-down
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram Aller au contenu principal