Comment ça marche ?
Lors d'une séance de codéveloppement, l'animateur facilite les échanges et l'émergence des pistes de réflexion au service d'un "client", dans l'application stricte de la méthode, et dans le respect des règles d'authenticité, de bienveillance et de confidentialité.
D'une durée de 2h30, une séance de codéveloppement suit un processus en 6 étapes : présentation du sujet, clarification, contractualisation, consultation, synthèse & plan d'actions, débrief & clôture.
Il s'agit d'un processus, qui, renouvelé, permet de véritablement transformer certaines approches ou façons de penser pour plus d'épanouissement, et aussi plus de performance. Il est donc recommandé de constituer un groupe qui va pouvoir se voir autant de fois qu'il y a de participants.
Ce dispositif se suffit à lui-même et peut être utilisé en tant que tel. Il est d'ailleurs possible de mobiliser des Fonds Public pour un ou plusieurs ateliers, le codéveloppement étant une modalité pédagogique.
Ex : 6 ateliers pour un groupe de 6 managers sur 6 mois, soit une formation courte de 15h.
Et il s'adapte aussi bien en coaching qu'en formation, puisqu'il permet de prolonger le travail réalisé.
Ex 1 : des ateliers de codéveloppement à la suite de séance(s) de coaching d'équipe *
Ex 2 : des ateliers de codéveloppement à l'issue d'une formation en management
* point de vigilance quant à la présence du manager de l'équipe le cas échéant : à discuter