Parmi les sujets qui m’intéressent sur le suivi socioprofessionnel des Sportifs de haut niveau, il y a celui de la reconversion, à fortiori parce que je connais les enjeux et problématiques depuis longtemps, puisque j’ai soutenu mon mémoire de certification de coach professionnel sur cette thématique en 2016.

Lors du séminaire AMBITION BLEUE DANS LES TERRITOIRES du 06/09/2022, sur le thème du suivi socio professionnel des SHN, avec Amélie OUDEA-CASTERA, un atelier a été dédié à la reconversion, l’occasion de redéfinir la temporalité de l’athlète, de faire le point sur l’existant, et d’envisager des priorités.

Programme Ambition Bleue – Accompagnement des athlètes

Selon le programme Ambition Bleue – Accompagnement des athlètes, l’ANS accompagne les athlètes sur 3 axes :

• Les aides personnalisées (limitées à 20k€ pour le cercle HP, à 15k€ hors cercle HP)
• L’insertion professionnelle & l’accompagnement scolaire/universitaire (Contrats de travail aménagés – CIP, CAE ; Emplois SHN auprès des associations – nouveau depuis 2021 ; aménagement de scolarité ; le livret de compétences – nouveau depuis 2021))
• Le contrat de performance fédéral (prise en charge des frais liés à la pratique – matériel, encadrement ; pension dans les établissements ; regroupements équipes de France…)

Etat des lieux de l’existant

Si on résume, voici les dispositifs qui existent déjà.

Dans le cadre de l’insertion professionnelle :

• Les CIP (convention d’insertion professionnelle)
• Les CAE (contrat d’aménagement à l’emploi)
• Les « Emplois SHN »

Dans le cadre de l’élaboration d’un projet de reconversion :

• Les bilans de compétences
• Le livret de compétences (projet ANS développé avec l’AFPA)
• Le dispositif Afdas « SHN, et après ? »
• L’ACC Sport (appui conseil carrière) pour les sportifs professionnels (et entraîneurs)

Synthèse des solutions évoquées suite à l’atelier sur le thème de la reconversion

• Organiser un séminaire spécifique sur la reconversion
• Créer un module de formation reconversion
• Création d’une entité territoriale au service de la reconversion
• Elargir la liste des sportifs pouvant être accompagnés dans leur projet et leur parcours de reconversion selon les spécificités de chaque fédération
• Permettre l’accès aux formations quel que soit le moment du parcours du sportif
• Cartographie des experts de l’accompagnement à la reconversion Identifier les compétences/expertises spécifiques des conseillers en MRP sur la reconversion
• Enrichir le réseau de personnes ressources formées en psycho du travail (identifier par une cellule non fédérale neutre sur les territoires ainsi que des assistantes sociales
• Elargir les critères d’éligibilité AFDAS (plus large que RNCP)
• Enveloppe ANS dédiée à la reconversion accessible après présentation d’un dossier et après la mise en liste
• Améliorer la communication en direction des sportifs sur les accompagnements auxquels ils peuvent prétendre (vademecum…)
• Prioriser le développement de la plateforme au service de l’accompagnement des sportifs Plateforme : recenser les écoles et formations aménagées
• Alumni SHN : mise en relation SHN formés et les autres sportifs / sportifs en entreprise
• Création de classes virtuelles postbac interfédérales
• Partage des bonnes pratiques : retour d’expérience annuel sur le sujet de la reconversion (alimentation et animation)
• Création du badge de compétences avec autorité de délivrance incontournable/reconnaissance soft skills

Tout un programme, n'est-ce pas ?!

En ce qui me concerne…

J’aurais bien des choses à dire sur toutes ces solutions, si je les prenais une par une pour les détailler, mais je tiens à m’arrêter sur un constat général : en l’état, cette « liste de courses » a peu de chances d’aboutir, il me manque du « qui » et surtout du « quand » !!!

Bref, je choisis pour cet article, de vous parler de ce dans quoi j’interviens, pour apporter ma contribution, en espérant que « ça le fasse »…

Moi, je travaille énormément sur la notion de projet (si vous connaissez mon site, vous le savez). Il est donc assez évident pour moi de me positionner sur les dispositifs liés au projet de reconversion, sachant que, en plus, je considère (et j’y crois dur comme fer) que c’est un facteur clé de performance sportive !

C’est la raison pour laquelle :

• je me suis spécialisée dans les bilans d’orientation et bilans de compétences,
• je suis prestataire attributaire de l’Appui Conseil Carrière Sport, et de « SHN, et après ? »)
• je suis formée et identifiée comme prestataire externe sur le Livret de compétences

Les bilans d’orientation

• Public concerné : lycéens et étudiants (pré-bac et post-bac)
• Processus : 5 à 6 séances de coaching individuel
• Descriptif : état des lieux de la situation, débrief du test RIASEC, identification des pistes à privilégier, exploration et plan d’actions
• Mode de financement : pôles, creps, financement personnel

Les bilans de compétences

• Public concerné : sportifs et entraîneurs quelque soit l’âge et le contexte
• Processus : 8 séances de 2h d’entretien individuel
• Descriptif : introspection / connaissance de soi, de ses motivations et aspirations profondes, positionnement / choix des pistes à explorer, investigation / élaboration d’un projet réaliste et réalisable, synthèse et plan d’actions / engagement et autonomie
• Mode de financement : employeur via OPCO, CPF pour les salariés, financement personnel

Appui Conseil Carrière et « SHN, et après ? »

• Public concerné : sportifs et entraîneurs professionnels (CDD spécifique), SHN selon conditions
• Processus : 20h d’accompagnement individuel
• Descriptif : 4 étapes pour mieux se connaître, élaborer un projet professionnel qui ait du sens, établir et mener un plan d’actions
• Mode de financement : AFDAS selon critères d’éligibilité, envoyer demande de prise en charge à accsport@afdas.com / https://www.afdas.com/fileadmin/user_upload/Formulaires/dpc_acc_shn_0122.pdf

Livret de compétences

• Public concerné : sportifs de haut niveau et professionnels
• Processus : entre 20 et 30h selon le profil du sportif
• Descriptif : identifier et savoir valoriser les compétences acquises, issues de la pratique du sport de haut niveau, sur la base d’un référentiel de10 compétences « sportives », 10 savoir-être et 15 compétences transversales, pour envisager l’avenir plus sereinement, et surtout plus concrètement (projet d’insertion professionnelle post carrière sportive)
• Mode de financement : AFDAS selon critères d’éligibilité, envoyer demande de prise en charge à accsport@afdas.com / https://www.afdas.com/fileadmin/user_upload/Formulaires/dpc_acc_shn_0122.pdf

Zoom sur le livret de compétences

« Anticiper la seconde vie du sportif pendant sa carrière, selon des modalités propres à chacun, est un des éléments constitutif d’un environnement favorable à la performance sportive »

Extrait du « référentiel de compétences du sportif de haut niveau ou professionnel »

De cet enjeu principal découle la formalisation d’un document, communément appelé « livret de compétences », qui vise à reconnaître individuellement, les compétences acquises dans le parcours singulier de chaque sportif.

Ce livret / référentiel de compétences se décompose en 3 parties :

• Compétences mises en œuvre dans la pratique sportive, communes à toutes les disciplines
• Savoir-êtres
• Compétences transversales

Le travail sur ce livret est guidé par un professionnel qualifié, grâce à un « outil de positionnement » sur lequel il a été formé. Les personnels concernés sont les référents du suivi socio-professionnel, dans les fédérations et dans les Maisons Régionales de la Performance, ainsi que quelques prestataires externes, dont je fais partie.

Il s’inscrit dans un processus global en 7 étapes, en collaboration étroite avec les fédérations, de l’identification du sportif concerné, à l’évaluation pratique du dispositif, en passant par la candidature, l’entrée dans la démarche, le positionnement du sportif, le travail du projet d’insertion, et l’accompagnement sur le terrain.

Il s’accompagne de 2 supports : un outil de positionnement, et le portrait de compétences.

Il vise à aider le sportif à mettre en valeur ses compétences clés, au travers d’un CV, d’une lettre de motivation, voire dans sa communication sur les réseaux sociaux pour trouver des partenaires…etc.

Dernière mise à jour 5 février 2024 par Delphine Pichard