Sport et entreprise… deux domaines qui semblent à priori différents. Et pourtant ?!
Chez l’un, on remporte des médailles ou des victoires. Chez l’autre, on remporte des marchés, on gagne un appel d’offre ou on réussit la mise sur le marché d’un produit.
Sportif ou entrepreneur, l’ambition est la même : être performant dans son domaine. Et dans ce sens, le modèle sportif pourrait bien se révéler un modèle pour le management d’entreprise.
Les mêmes enjeux, et beaucoup de travail
Tout comme les sportifs se mesurant à d’autres compétiteurs pour faire leur place et gagner des médailles, l’entreprise est elle aussi confrontée à la concurrence : elle doit se positionner sur son marché, dans son domaine d’activité, et exister en tant qu’acteur incontournable si elle veut durer.
Dans un cas comme dans l’autre, cela ne s’improvise pas !
Il faut beaucoup de préparation, une stratégie, un état d’esprit, des essais, des erreurs, des objectifs et des résultats intermédiaires qui forge ou repositionne l’ambition.
La performance nécessite des efforts et un mental à toutes épreuves. Le résultat n’est que la partie émergée de l’iceberg…
La notion de projet : l’importance des objectifs pour une stratégie gagnante dans le sport comme en entreprise
C’est le projet qui détermine la stratégie !
Dans le sport amateur on parle d’olympiades ; c’est-à-dire qu’on vise une participation aux Jeux Olympiques, et que l’on vit avec cette ambition tout au long des 4 années de préparation olympique. Dans le sport professionnel, c’est le projet du club pour son équipe pro, qui dicte toutes les décisions durant la saison.
En entreprise, on parle de vision à 10 ans, d’axes stratégiques, et de projet à 3 ans… La stratégie est au service de la vison (entendre l’ambition ultime), le projet est la représentation concrète et opérationnelle de cette stratégie.
Pour tout projet il y a un objectif !
L’objectif est formulé de manière claire : à la fois ambitieux et réalisable, il se traduit par des indicateurs de performance mesurables.
Un podium en coupe du monde, une médaille aux jeux olympiques, une sélection en équipe de France, une qualification en Ligue des champions, les demi-finales d’un tournoi international, autant de possibilités pour autant de projets sportifs.
Dix points de progression de chiffre d’affaires, leader mondial sur un secteur d’activité, enseigne préférée des français, des ouvertures de points de vente, l’obtention d’un label qualité, autant d’indicateurs choisis par les entreprises pour mesurer leur performance.
La stratégie répond à la question « comment atteindre l’objectif »
Selon l’objectif, à échéance plus ou moins longue, on adoptera une stratégie selon différents éléments : la situation de départ, le potentiel, les opportunités, les compétences et ressources disponibles.
Dans le sport, on construit un plan d’entrainement avec des objectifs intermédiaires faits de compétitions sans enjeu pour se tester, mais aussi de qualifications incontournables, points de passage ou de blocage vers l’atteinte de l’objectif.
En entreprise, on établit une feuille de route, un genre de plan de vol qui permet d’appréhender l’ensemble des composantes de l’environnement interne comme externe, pour ainsi « piloter » l’activité ; on y intègre des jalons de type go / no go, qui permettent de suivre l’état d’avancement du projet, de valider sa faisabilité, et de rectifier la trajectoire si nécessaire.
L’importance du collectif
La réussite d’un projet, qu’il soit sportif ou d’entreprise, est conditionnée par l’équipe en place : toutes les personnes qui vont graviter autour du projet vont avoir une incidence, consciente ou inconsciente, sur le processus et donc sur le résultat = la performance.
Un projet est aussi humain, toujours !
Dans tout projet il faut savoir s’entourer des bonnes personnes, au bon moment et au bon endroit. Le recrutement et/ou la mobilisation des collaborateurs et partenaires, sont des étapes importantes dans la réussite d’un projet, pour remporter un match ou faire une médaille.
« Le collectif est une notion très concrète, confirme l’ancien handballeur Aymeric BOUTRAIS (cadre chez Veolia en 2015). Il ne s’agit pas de cultiver un vague esprit d’équipe, mais de se fixer un objectif commun et, à partir de là, de construire une cohérence et une complémentarité qui seront décisives en cas de difficultés. »
Le manager doit donc fédérer ses équipes et favoriser l’esprit collectif en définissant des objectifs clairs et précis donnant du sens aux actions à mener.
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
Apprendre à connaître son équipe c’est aussi savoir déceler le potentiel de chacun pour s’appuyer sur eux et les rendre plus performant, comme l’explique Aymeric BOUTRAIS.
« En tant que manager, mon rôle consiste à valoriser les qualités de mes collaborateurs et à les faire monter en compétence pour que chacun se sente à sa place ».
Développer un esprit collectif permet aux collaborateurs de se sentir rassuré, protégé et permet de se soutenir face à des situations délicates ou en cas d’échec. Si l’on gagne ensemble, on perd ensemble.
La force du collectif permettra aussi d’appréhender sous un autre angle les erreurs ou les échecs. La défaite d’un match en cours de saison ou l’échec d’un objectif intermédiaire doit être analysée pour en tirer des conclusions et être une source d’informations nécessaires pour rebondir.
En somme, dans tout échec il y a un apprentissage à retenir. C’est avec cet esprit d’équipe que l’entreprise sera capable de parvenir à ses objectifs.
Des bénéfices partagés grâce à un accompagnement décalé
Parce que nous pensons que ce petit pas de côté, dans la transposition sport-entreprise, peut permettre une autre représentation, une autre approche, au bénéfice de la performance en entreprise, nous avons créé un module de formation spécifique, dédié aux managers°:
MANAGER LA PERFORMANCE – Les atouts du modèle sportif
Et parce qu’il y a beaucoup à faire pour aider les sportifs dans leur reconversion professionnelle, au regard de la précarité de leur situation, mais surtout par rapport à tout ce qu’ils peuvent apporter en entreprise, nous proposons un processus d’accompagnement individuel et/ou collectif :
- 8 séances de coaching individuel pour 480€
- 4 ateliers collectifs de 3h pour 480€ par personne (groupe de 6 maximum)
Article rédigé par Delphine PICHARD – ENTRE2SPORT
Sources :
https://www.capital.fr/votre-carriere/cinq-lecons-de-management-inspirees-des-sportifs-1089758
https://groupechd.fr/blog/a-la-une/le-chef-dentreprise-est-un-athlete-de-haut-niveau/
https://www.irbms.com/fixation-objectif-sportif/
https://www.perfony.com/fr/gestion-de-projet-sport-dequipe/
Dernière mise à jour 21 janvier 2020 par Delphine Pichard
