Dans cet article, nous allons explorer ensemble l'impact potentiel du codéveloppement dans le domaine du sport de haut niveau. Vous découvrirez comment cet outil peut améliorer les performances des athlètes et transformer les méthodes d’entraînement.

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Les principes du codéveloppement

Le pouvoir du partage d'expériences

Dans le sport de haut niveau, les principes du codéveloppement sont primordiaux. Ils se fondent sur une coopération intense et un échange enrichissant entre sportifs déterminés à atteindre l'excellence. L'un des piliers de cette méthode est le partage d'expériences. Chaque participant apporte sa propre perspective, ses propres victoires et défis au collectif, instaurant ainsi un système basé sur la réciprocité et l'entraide. Le codéveloppement promeut une approche participative où chaque individu s'implique dans son parcours personnel tout en contribuant activement à l'épanouissement commun.

L'apprentissage collaboratif : Un vecteur de progrès

L'autre pilier essentiel du codéveloppement repose sur l'apprentissage collaboratif qui avance une constance dans le développement des talents parmi tous les membres de la communauté sportive. Dans ce cheminement collectif, nous apprenons non seulement les uns des autres mais aussi grâce aux différents participants. La diversité des parcours individuels offre une multitude de perspectives pour comprendre et résoudre les obstacles rencontrés lors des séances d'entrainements ou compétitions intensives.

Ces deux éléments -partage d'expérience et apprentissage collaboratif- forment ensemble un levier puissant pour exploiter le potentiel inhérent au codéveloppement dans le sport de haut niveau.

L'application du co-développement au sport

Dans le monde du sport de haut niveau, l'application du codéveloppement se révèle un outil pragmatique et efficace pour optimiser la performance. Cette approche systémique capitalise sur l'entraide et le partage des ressources entre athlètes, entraîneurs, staffs médicaux, para-médicaux et satffs de structure.

Cette stratégie collaborative donne à chaque individu la possibilité d’enrichir ses compétences grâce aux autres. Elle promeut également l’empowerment des sportifs qui deviennent responsables de leur propre développement.

• L'échange constant d'idées et stratégies
• La co-construction de solutions face aux défis
• Le partage d'expériences positives ou négatives
• L'apprentissage mutuel basé sur une dynamique collective

Il est donc perceptible qu'un tel processus améliore les performances individuelles tout en renforçant la cohésion au sein des équipes sportives.

Dans le sport professionnel : le codéveloppement offre une approche innovante pour atteindre l'excellence tout en respectant les valeurs fondamentales que sont la solidarité et le respect mutuel.

Les bénéfices pour les athlètes de haut niveau

Repousser ses propres limites

L'emblématique détermination des athlètes de haut niveau se trouve décuplée grâce au codéveloppement. Cette technique stimule l'engagement vers une amélioration continue, transformant la pratique sportive en exercice d'auto-analyse. Elle aide les sportifs à découvrir leurs atouts et vulnérabilités pour repousser sans cesse leurs limites personnelles.

Renforcer sa résilience mentale

Dans le monde du sport de haut niveau, l'importance du mental égale celle du physique : ici entre en jeu la résilience. Le Journal of Sports Sciences a révélé en 2015 que le codéveloppement entre pairs peut augmenter significativement cette qualité chez les professionnels du sport, leur offrant une concentration solide face aux défis rencontrés sur la voie de la victoire.

Favoriser l'esprit d'équipe

Ne sous-estimons pas le rôle du codéveloppement dans la création d'un esprit collectif ! Par sa capacité à engendrer une confiance mutuelle et son approche tactique fondée sur un dialogue constructif, il génère une véritable synergie au sein des équipes sportives. En conséquence, chaque membre profite non seulement d'une meilleure connaissance de soi-même mais aussi partage avec ses équipiers pour atteindre ensemble des sommets inexplorés.

Le retour sur des cas concrets

Le codéveloppement au service du sport individuel

L'expérience de nombreux athlètes en sport individuel témoigne du rôle transformateur que peut jouer le codéveloppement. Considérons l'exemple d'un marathonien qui, par l'application de cette approche, a réussi à reconsidérer sa stratégie de course. L'étude des autres concurrents et la réflexion commune menée lors des sessions de codéveloppement lui ont offert une utilisation plus efficace de ses compétences. L'influence a été remarquable tant sur son rendement que sur sa santé mentale.

Une vision différente pour le sport collectif

Dans les disciplines en équipe, le codéveloppement montre son efficacité. Les groupes qui l'adoptent dans leur organisation profitent d'une synergie renforcée entre les participants et développent un esprit collectif novateur. L'échange constant des retours permet une progression continue pour chaque joueur, s'appuyant sur leurs perspectives divergentes plutôt qu'un unique point de vue top-down imposé par le coach seul.

Les difficultés potentielles

Malgré les nombreux avantages du codéveloppement, il serait irréfléchi de passer sous silence certaines embûches potentielles que nous pourrions rencontrer. Les entraves peuvent provenir d'une méconnaissance des techniques collaboratives, engendrant une insuffisance de temps pour s'y adapter efficacement. Des réticences peuvent naître face à l'incertitude et la tension inhérentes à toute modification d'approche - une complexité souvent exacerbée par le poids médiatique omniprésent dans le sport de haut niveau.

Il est nécessaire d'envisager les blessures potentielles qui peuvent entraver l'apprentissage collectif. Gardons à l'esprit qu'il subsiste toujours des obstacles psychologiques empêchant certains athlètes de partager leurs expériences et connaissances avec leurs collègues. Il est crucial d'être conscient de ces aspects afin de minimiser leur impact sur ce processus bénéfique qu'est le codéveloppement.

La mise en place dans une équipe sportive

Création d'un environnement propice

Réussir dans le sport de haut niveau nécessite une organisation structurée et disciplinée. La cohésion au sein de l'équipe est un facteur clé pour atteindre les objectifs fixés. Le codéveloppement intervient ici en créant un environnement propice à la performance.

• Favorisant les échanges, la communication entre les membres de l'équipe s'intensifie.
• Cette dynamique contribue à créer une atmosphère soudée où chacun comprend son rôle.
• Avec le partage des compétences encouragées, les athlètes se développent ensemble.
• L'entraînement devient ainsi plus efficace et motivant car tous oeuvrent vers un but commun.

Outils pratiques du co-développement

Dans ce contexte dynamique, divers outils peuvent faciliter la mise en place du codéveloppement. Les séances d'entraînements collectives sont essentielles : elles renforcent non seulement la discipline mais aussi le sentiment d'appartenance à l'équipe. En outre, des ateliers spécifiques peuvent être organisés afin de stimuler l'esprit collectif et encourager chacun à exprimer ses idées ou ses préoccupations.

Ces initiatives combinées amélioreront non seulement les performances individuelles mais également celles du groupe dans son ensemble. En fin de compte, c'est toute l'organisation qui en bénéficiera.

La compréhension du concept de codéveloppement

Pour comprendre le concept de codéveloppement, il faut envisager l'esprit d'équipe sous un angle nouveau. Cette démarche repose sur la mutualisation des expériences et de l'intelligence collective pour promouvoir le développement personnel. C'est une coopération active où chaque participant contribue et bénéficie simultanément.

Le rôle d'un animateur professionnel est crucial dans cette démarche, car il assure que les échanges demeurent productifs et profitables pour tous les participants. Le codéveloppement n'est pas uniquement une stratégie d'amélioration des performances sportives : c’est une réinterprétation innovante de la dynamique d'équipe, axée sur la progression mutuelle et ininterrompue.

Autres ressources intéressantes pour approfondir votre compréhension du concept de codéveloppement :

Qu'est-ce que le codéveloppement ? - sur ce site

Le Codev - sur le site de Codéveloppement academy, chez qui je me suis formée 🙂

Attestation de formation au codéveloppement - juin 2023

Tout le monde connaît ce proverbe africain :

« Seul on va plus vite ; ensemble on va plus loin. »

Et pourtant...

On a beau parlé d’équipe, de collaboration, de coopération ; on n’a beau orienter le management vers un style participatif et déshumaniser le management hiérarchique ; on a beau développer la multitude de réseaux relationnels, tels qu’on les connaît aujourd’hui...

Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, on n’a jamais été aussi seul que maintenant...

En effet, comme le disait déjà très bien Henri FORD en son temps :

« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. »

Encore faut-il savoir comment procéder, quels leviers actionner pour parvenir à ce noble objectif qu’est la réussite, ensemble !

De la façon dont a évolué la société ces dernières années, il est nécessaire de réapprendre à s’écouter, pour mieux vivre ensemble, et espérer en tirer un profit collectif qui serve l’individu, et non l’inverse, qui ne marche plus.

Le co-développement, qu’est-ce que c’est ?

Dans le monde du travail, c’est le livre d’Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE qui fait référence sur le co-développement, pour répondre aux problématiques actuelles.

« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. »

« ... une approche de groupe ouverte, collaborative et appréciative de réflexion sur l’action. Il vise à constituer une communauté de pratique professionnelle autour d’un nombre restreint de personnes (de 4 à 8) qui veulent se donner le temps et les moyens pour s’entraider et apprendre ensemble afin de devenir plus efficaces. Ces personnes ont comme projet commun d’expliciter leurs meilleures pratiques et se conseillent mutuellement pour élargir leur compréhension et leurs stratégies d’action à propos de leurs préoccupations, problèmes et projets. »

Le co-développement revêt de multiples facettes et couvre un large champ d’interventions. C’est un outil puissant tant sur le plan de l’efficacité professionnelle que du développement personnel, qui s’appuie sur 4 notions phare :

• La verbalisation : l’expression même d’une problématique permet d’avancer dans sa résolution ; la communication verbale permet de conscientiser des émotions et des ressentis ; les échanges et l’utilisation de certains mots permettent des associations d’idées jamais évoquées jusqu’alors ; c’est le début d’un changement d’approche nécessaire à la résolution des problèmes.
• La co-construction : le potentiel d’apprentissage est maximisé par les interactions et les échanges, dans la mesure où ils sont pratiqués dans l’écoute et la bienveillance ; la divergence des points de vue va générer un déséquilibre constructif, qui nécessite de reconsidérer la question pour l’enrichir dans sa réponse, sous la forme d’une nouvelle idée, que l’individu n’aurait jamais pu explorer sans le groupe.
• La réflexivité : l’individu se remet en question à l’intérieur du groupe ; il prend conscience de sa manière d’agir et de se comporter au sein de ce groupe, ce qui va lui permettre de faire évoluer ses pratiques relationnelles, notamment professionnelles. Cette démarche réflexive est utile à tous : le collectif fait progresser l’individu qui fait progresser le groupe, qui fait progresser l’individu, etc...
• L’action : une séance de co-développement, basée sur la réalité du terrain, donne toujours lieu à un plan d’actions concret, à des mesures applicables ou à des processus qui se perfectionnent ; ce procédé met en marche l’intelligence collective au service de la performance de l’organisation.

Accompagner le changement... Améliorer la communication, développer les relations... Provoquer l’initiative, innover... Mobiliser les équipes et favoriser l’engagement... Répondre aux impératifs de performance dans un environnement compétitif...

Autant d’enjeux auxquels peut répondre le co-développement !

Comment ça se passe ?

Le groupe est composé au maximum de cinq à huit pairs qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d'influence, leurs modes d'action en situation professionnelle. Ils vont se réunir une fois tous les mois, idéalement pendant une année. Ce groupe de co-développement offre un lieu d'examen et de traitement de situations réelles et actuelles rencontrées.

Trois rôles sont nécessaires au fonctionnement d’un groupe de co-développement professionnel :

• Le client : il apporte le sujet de la séance, un problème, un projet, ou une préoccupation (règle des 3P) ; il présente et soumet la problématique au groupe ; il précise ce qu’il attend de ses pairs et n’intervient pas dans les phases de réflexion.
• L’animateur, un coach en général : il est garant du processus, gère le temps et la distribution de parole ; il recadre les questions, reformule si nécessaire ; il est capable de s’adapter à tous les sujets, et assure un climat de confiance et de bienveillance.
• Les consultants, ou pairs : ils questionnent, confrontent et suggèrent pour ensuite restituer leur proposition ; ils adressent un feed-back constructif et organisé au client, permettant de déclencher chez lui une réflexion nouvelle ou d’agir différemment.

Tour à tour au fil des sessions de co-développement, les consultants pourront devenir client, les clients reprendront une place de consultant.

Il est important de :

• Respecter un groupe restreint à 8 participants maximum, de façon à ne pas éterniser une séance et à donner des temps de parole suffisants (une séance ne doit pas durer plus de 2h30).
• Construire des groupes de pairs volontaires, selon les enjeux de l’organisation qui le demande : managers, groupe métiers, global/local...
• Former les participants au processus en amont, de manière à optimiser les séances, et à instaurer une posture de bienveillance, orientée solutions.
• Faire appel à un professionnel aguerri au processus pour animer les séances, bénéficier de son expertise quant à la mise en place du cadre, et surtout user de son point de vue externe à l’organisation.

Un processus en 6 étapes

Demande

Le client expose sa problématique et son contexte ; les consultants écoutent.

Clarification

Client et consultants échangent dans le but de clarifier la demande : questions, précisions et reformulations qui peuvent amener à faire évoluer la demande.

Contrat

Suite aux échanges, client et consultants se mettent d’accord sur la formulation définitive de la demande.

Réflexion

Le client est absent (ou muet) ; les consultants traitent la demande et envisagent la problématique sous différents angles, pour élaborer des solutions.

Restitution

Le client écoute la restitution faite par les consultants : soit une réponse directe à la demande, soit une ouverture vers d’autres champs...

Feedback

Le client fait état des solutions retenues, des axes de travail et autres opportunités qui se sont présentées suite à ce travail.

Tous s’expriment sur la séance de co-développement : vécu, apports et réflexions.

L’animateur valide le processus, fait part de son ressenti, et félicite les participants.

Une culture « codév »

A la différence du coaching, qui s’efface en même temps que le processus, lorsque le problème est résolu, le co-développement lui, peut rester, et évoluer indéfiniment à l’intérieur de l’organisation qui l’utilise.

En tant que processus d’intelligence collective, le co-développement peut durer aussi longtemps qu’il y aura de problématiques à traiter, c’est-à-dire tout le temps de l’existence de la société, c’est-à-dire une éternité, puisque le processus accompagne la performance et la pérennité de l’entreprise : c’est un cercle vertueux si l’on adopte cette culture !

La citation qui va bien, pour résumer le co-développement :

« Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l’entraide et la solidarité visant à un but commun : l’épanouissement de chacun dans le respect des différences. » Françoise DOLTO

Article rédigé par Delphine PICHARD - ENTRE2SPORT

Sources :

Le groupe de co-développement professionnel, A. Payette et C. Champagne, Presses de l’université du Québec, 1997

http://www.afcodev.com/le-codeveloppement/le-codeveloppement.html

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