14 mai 2024
Delphine Pichard

Dans une époque marquée par l'incertitude et la transformation, je ressens combien il est essentiel de se réinventer professionnellement. Pouvez-vous sentir, vous aussi, ce vent de changement ? En tant que coach professionnelle, je suis là pour vous guider dans cette aventure humaine. Ensemble, nous allons explorer les possibilités qui s'offrent à vous et les étapes pour y accéder. Car c'est en nourrissant notre résilience personnelle que nous favorisons notre performance humaine. Établissons votre bilan compétences et embarquez dans cette belle évolution professionnelle.

Le contexte de la reconversion

Il est indéniable que la crise du covid a bouleversé notre rapport au travail. Nous nous retrouvons en quête de sens dans notre parcours professionnel, avec un désir d'évolution de carrière.

Cette transition professionnelle est un défi majeur, impliquant l'alignement des compétences acquises et des aspirations personnelles avec un nouveau projet.

La formation devient une étape clé pour cette réorientation. Même si elle n'est pas toujours nécessaire, elle offre la possibilité d'apprendre les compétences nécessaires pour une nouvelle activité et de valoriser son expérience antérieure et ses acquis personnels.

L'importance du soutien pendant ce processus ne doit pas être minimisée. Un accompagnement bienveillant facilite grandement cette évolution professionnelle, particulièrement lorsqu'elle se produit dans un contexte difficile comme le nôtre.

Envisagez donc votre reconversion avec optimisme et conviction, convaincu que chaque expérience passée contribuera positivement à vos futurs projets professionnels.

La définition d'une vision claire

Évaluer ses aspirations professionnelles

Dans le cadre d'une reconversion professionnelle, la première étape consiste à évaluer ses aspirations et à définir une vision claire. C'est un instant capital où vous devez faire preuve de sincérité à votre égard sur ce que vous aspirez véritablement à accomplir dans votre carrière. Vos ambitions ne doivent pas simplement être réalistes mais également audacieuses pour nourrir votre motivation et orienter vos efforts vers le bon chemin. Cette phase de réflexion intérieure est primordiale pour comprendre vos désirs, cerner vos objectifs et envisager les diverses stratégies accessibles.

Aligner sa vision avec son potentiel

Après cette introspection effectuée, l'étape suivante consiste à harmoniser cette vision avec vos compétences actuelles. Selon une recherche de Harvard Business Review en 2018, posséder une vision précise est essentiel pour réussir une reconversion professionnelle. Il s'agit maintenant d'aligner ce projet professionnel idéal avec les compétences, talents ou expériences dont vous disposez déjà ou que vous êtes prêt à acquérir.

L'enjeu n'est pas uniquement de voir grand mais aussi d'être pragmatique : où se situe l'équilibre entre votre aspiration profonde et ce qui peut être réalisable ? Le but final demeure invariable : progresser vers un avenir qui correspond davantage aux aspirations qui sont les vôtres tout en respectant le champ des possibles offert par votre potentiel concret.

Les étapes vers la transition professionnelle

L'outillage pour le changement

En tant que coach professionnelle, je suis convaincue que l'adaptation est un facteur clé dans notre évolution. Lorsque nous envisageons une transition professionnelle, nous devons être prêts à embrasser le changement et à acquérir de nouvelles aptitudes. Nous devons faire preuve de volontarisme et d’initiative, sans peur de sortir de notre zone de confort pour atteindre nos objectifs. Un accompagnateur peut s’avérer précieux dans cette étape ; un guide peut vous aider à identifier les outils nécessaires pour votre transformation.

La gestion de l’incertitude et des obstacles

Le passage vers une nouvelle carrière n'est jamais exempt d’enjeux. L'incertitude peut conduire à la peur et au doute, ce qui peut entraver votre épanouissement personnel et professionnel. Il est naturel d'éprouver des craintes face au changement : c'est humain. Cependant, il faut se rappeler qu'une grande partie du processus consiste simplement à surmonter ces barrières internes et externes.

La création d'un plan d'action réaliste

Après avoir accepté la possibilité du changement et abordé les incertitudes inhérentes au processus de transition professionnelle, il est temps de concevoir un plan d'action réaliste. Ce dernier doit refléter non seulement vos ambitions finales mais aussi les petites victoires qui vous permettront progressivement d'y parvenir.

Souvenez-vous toujours : chaque grand voyage commence par une unique démarche.

Dans cette perspective, ne sous-estimez jamais la force des petits gestes quotidiens et des progrès constants. Ils constituent le pilier sur lequel vous pouvez bâtir votre succès à venir, dans toute transition professionnelle que vous envisagez d'entreprendre.

La nourriture de sa résilience personnelle

La danse avec le rebond

En tant que résiliente, je suis consciente que l'art de la reconversion professionnelle s'apparente à une danse. Une valse avec le rebond. L'échec n'est pas une halte, il est simplement un interlude avant de se propulser vers les sommets. C'est ce qui nourrit notre vigueur intérieure et notre détermination pour atteindre le succès.

L'échec et la réussite : les deux faces d'une même pièce

Les défaites tout comme les triomphes sont des épisodes constructifs de nos carrières professionnelles. Ces moments nous enseignent des vérités précieuses sur notre personnalité : notre bravoure, notre esprit guerrier et nos aptitudes à rebondir face aux difficultés.

  • L’échec nous montre où focaliser nos efforts pour progresser.
  • Le succès consolide notre assurance personnelle et stimule notre motivation.
  • Chaque vécu offre un apprentissage singulier qui contribue à façonner ce que nous sommes actuellement.
  • Ces expériences contribuent à un équilibre affectif robuste bénéfique dans tous les aspects de la vie.

Vers un nouveau paradigme prometteur

Accepter cette réalité est cruciale pour avancer vers une perspective plus sereine. Cela dépasse le simple fait d'admettre ses erreurs ou ses victoires ; elle englobe l'idée qu'il est envisageable d'apprendre, d'évoluer et de progresser continuellement afin d'accéder à une nouvelle perspective plus prometteuse. Accepter, c'est manifester de la résilience et avoir foi en la possibilité d'un futur meilleur.

La favorisation de la performance humaine durant cette phase

La découverte de soi

L'engagement dans un processus de reconversion professionnelle nécessite d'abord une profonde introspection. Selon Le Monde (2019), il est impératif de mieux se connaître avant d'amorcer cette transition. Il ne s'agit pas uniquement d'une question de compétences ou de savoir-faire, l'identité et les valeurs personnelles sont également en jeu. La performance réside donc dans l'épanouissement personnel et professionnel à travers une activité qui nous correspond.

L'alliance avec ses valeurs

La responsabilité individuelle joue un rôle crucial dans ce parcours. Être impliqué signifie identifier et aligner nos actions avec les valeurs qui nous sont chères, ces dernières influençant notre comportement au quotidien. Cette cohérence entre ce que nous pensons, exprimons et mettons en œuvre est le pilier du leadership authentique, celui-là même qui facilite la réalisation des objectifs fixés lors du processus de reconversion professionnelle.

Le bien-être comme levier

Nul ne peut ignorer l'influence du bien-être sur notre performance globale. Dans cette optique, trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle devient essentiel pour soutenir notre succès durant cette phase transitoire délicate néanmoins nécessaire à l'évolution humaine.

Il est évident qu'un individu épanoui sera plus performant car il sait pourquoi il avance chaque jour vers son objectif.

L'étude réalisée par Le Monde (2019) renforce cette idée en soulignant l'importance vitale de la reconversion professionnelle pour le bien-être et la performance des individus.

C'est donc avec ces trois clés en main que vous pourrez favoriser votre performance durant cette phase de reconversion : une meilleure connaissance de soi, un alignement avec vos valeurs fondamentales et l'intégration du bien-être dans votre stratégie. Ces éléments ne sont pas seulement des outils, ils constituent le socle d'une transition réussie.

Le bilan des compétences

Illustrer vos compétences par des expériences concrètes

Je vous propose de revisiter votre parcours professionnel. Remémorez-vous ces instants où votre savoir-faire et vos aptitudes ont fait la différence. Il est crucial d'éclairer vos capacités avec des situations vécues. Avez-vous orchestré un projet complexe grâce à votre expertise technique ? Ou avez-vous géré une crise avec brio en faisant preuve d'une intelligence émotionnelle exceptionnelle ? Chaque expérience est une preuve manifeste de votre talent et de ce que vous êtes capable d'apporter.

Vers la prise de conscience de son potentiel

L'élaboration d'un tel bilan engendre une prise de conscience profonde du spectre large et précieux de vos atouts, souvent sous-estimés ou négligés. Vos talents ne se limitent pas aux acquis professionnels, ils s'étendent aussi à à la notion de "sens" - cette faculté unique à décrypter le chemin qui conduit au cœur même des choses, celle qui donne de la valeur et du sens à nos actions, qui nous fait nous sentir vivant. Eclairer son potentiel n'est pas simplement valorisant : c'est un passage obligatoire pour envisager avec sérénité sa reconversion professionnelle.

Faire le point : une étape nécessaire pour avancer dans le bon sens

Réaliser l'inventaire complet et sincère de ses capacités n'est pas toujours aisé mais reste indispensable. Cela permet d'établir les fondations solides nécessaires pour envisager l'avenir avec assurance. En identifiant nettement ses forces, on peut alors construire une stratégie efficace qui prend en compte non seulement nos compétences, mais aussi nos désirs profonds. C'est ainsi que l'on peut tracer un nouveau parcours professionnel en harmonie avec notre véritable identité et ce que nous aspirons réellement à être. Faire le point sur ses compétences est la première étape vers une reconversion professionnelle réussie.

Pour approfondir votre réflexion sur le bilan de compétences et la reconversion professionnelle, n'hésitez pas à consulter cette page d'information : Plus d'informations ici.

24 décembre 2018
Delphine Pichard

C'était fin 2017, l'un de mes tous premiers coachings...

Après 7 séances, échelonnées sur une durée de 6 mois, voici le témoignage de xxx, 1 an après les faits : un message fort qui évoque la puissance du coaching !

Le coaching m’a permis de dégager un espace où mener une réflexion personnelle : pris dans notre quotidien, je pense que d’une manière générale, nous ne prenons pas assez ce temps indispensable quand on veut évoluer. Avec l’aide des outils proposés, j’ai pu, dans cet espace, identifier mes besoins et comprendre mes envies profondes, c’est au travers de ce travail que la définition des objectifs a pu se concrétiser. J’ai pu également identifier les ressources internes mobilisées dans d’autres circonstances, et prendre appui sur elles dans la mise en place des actions à entreprendre pour permettre l’évolution que je m’étais fixée.

Outils et changement

Les connaissances et les outils acquis grâce au coaching me permettent aujourd’hui d’être plus réactive et flexible dans un contexte de changement : vision plus éclairée pour analyser les situations extérieures, analyser mes propres résistances, mobiliser mes ressources… Ces outils me permettent aussi de m’inscrire dans un cercle vertueux grâce à une démarche de continuelle progression : relever des défis, saisir des opportunités, prendre des risques en ayant conscience de mes propres limites.

Rôle et posture du coach

La présence d’un coach est indispensable pour accompagner les efforts demandés par toute évolution, le chemin n’est pas facile et parfois il est tentant de s’arrêter en cours de route, le coach peut donner alors un nouvel élan et remotiver la personne sur le point d’abandonner. Le coach c’est aussi celui qui, avec son regard extérieur, va permettre des petites prises de conscience jusqu’à un « déclic débloquant », il nous aide, par exemple, à comprendre les croyances qui nous enferment dans des schémas limitants.

Et si c'était à refaire...

En tous cas il n’y a pas de doute, si c’était à refaire, je le referais, et avec la même coach !

La puissance du coaching

 

Article rédigé par (et pour) Delphine PICHARD - ENTRE2SPORT

13 juin 2018
Delphine Pichard

Logo Occicoachs : coaching professionnel en Occitanie

Né de l’alliance entre 6 cabinets de coaching professionnel certifiés (Déclic-Performance, Entre2sport, Intelligence Coaching, Intrasens, Noosphere 2 Femme, et Tendance Montagne), OcciCoachs intervient sur l’ensemble de la région Occitanie. La force du groupement permet ainsi au plus grand nombre d’entreprises et de particuliers de recourir au coaching pour améliorer leurs performances professionnelles.

Un réseau de coachs indépendants en Occitanie

Ensemble, on est plus fort !

C’est probablement ce que se sont dit 6 coachs professionnels exerçant tous dans la région Occitanie. Depuis 2017, ils se sont regroupés pour former OcciCoachs. Les membres fondateurs sont, en effet, partis d’un constat simple : plutôt que de travailler seul, il est bien plus enrichissant d’unir leurs expertises, de mutualiser leurs compétences et de s’adosser à la force d’un collectif.

Comme ils l’expliquent : « l’idée, c’est vraiment de se regrouper entre coachs partageant des valeurs et la même ambition pour l’humain, et de proposer à nos clients la richesse d’un réseau solide, professionnel, tout en conservant nos personnalités, nos singularités ».

Une approche du coaching autour de valeurs communes

« Nous partageons la même approche du coaching et la même sensibilité. Autour de valeurs communes comme l’expertise, la bienveillance, et la performance, nous plaçons l’humain au cœur de l’organisation. Cela nous permet de pouvoir répondre rapidement aux besoins ou aux projets des entreprises, des collectivités ou des associations, que ce soit collectivement ou individuellement ».

Les membres d’OcciCoachs sont certifiés RNCP1 (bac +5) et adhèrent au code de déontologie de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council).

Le coaching professionnel : des bénéfices concrets

Pour l’entreprise, le coaching s’adresse aux dirigeants, aux cadres, aux managers intermédiaires, et aux équipes.

S’agissant de coaching individuel, les coachs interviennent régulièrement pour accompagner :

- l’optimisation et le développement du leadership ;
- l’évolution professionnelle (changement de poste, changement d’orientation, prise de responsabilités, etc.) ;
- le management, la motivation et la gestion des équipes (créer du lien, donner du sens, gérer les fortes personnalités, développer la motivation, optimiser son organisation, accompagner le changement, etc.) ;
- la gestion positive du stress, pour davantage de plaisir au travail.

S’agissant de coaching d’équipe, les coachs apportent leurs compétences pour :
- faire vivre la vision du dirigeant ;
- créer de la cohésion et réguler les équipes ;
- favoriser l’engagement collectif au profit de l’entreprise ;
- co-construire le changement, les stratégies ou les nouvelles organisations

Un coaching individuel ou d’équipe est toujours orienté « résultats ». Il se traduit par un plan d’actions opérationnel pour atteindre rapidement l’objectif déterminé communément et au préalable avec le client. Un coaching s’organise sur une durée limitée, généralement 2 à 6 mois.

Processus de coaching

Retrouvez l'article en entier sur https://flashmatin.nouvelobs.com/occicoachs-groupement-de-coachs-pour-entreprises-sur-montpellier-et-region-occitanie

Consultez plus d'informations sur le coaching entreprise et/ou contactez-nous !

 

Article rédigé par Delphine PICHARD - ENTRE2SPORT

2 octobre 2017
Delphine Pichard

Tout le monde connaît ce proverbe africain :

« Seul on va plus vite ; ensemble on va plus loin. »

Et pourtant...

On a beau parlé d’équipe, de collaboration, de coopération ; on n’a beau orienter le management vers un style participatif et déshumaniser le management hiérarchique ; on a beau développer la multitude de réseaux relationnels, tels qu’on les connaît aujourd’hui...

Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, on n’a jamais été aussi seul que maintenant...

En effet, comme le disait déjà très bien Henri FORD en son temps :

« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. »

Encore faut-il savoir comment procéder, quels leviers actionner pour parvenir à ce noble objectif qu’est la réussite, ensemble !

De la façon dont a évolué la société ces dernières années, il est nécessaire de réapprendre à s’écouter, pour mieux vivre ensemble, et espérer en tirer un profit collectif qui serve l’individu, et non l’inverse, qui ne marche plus.

Le co-développement, qu’est-ce que c’est ?

Dans le monde du travail, c’est le livre d’Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE qui fait référence sur le co-développement, pour répondre aux problématiques actuelles.

« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. »

« ... une approche de groupe ouverte, collaborative et appréciative de réflexion sur l’action. Il vise à constituer une communauté de pratique professionnelle autour d’un nombre restreint de personnes (de 4 à 8) qui veulent se donner le temps et les moyens pour s’entraider et apprendre ensemble afin de devenir plus efficaces. Ces personnes ont comme projet commun d’expliciter leurs meilleures pratiques et se conseillent mutuellement pour élargir leur compréhension et leurs stratégies d’action à propos de leurs préoccupations, problèmes et projets. »

Le co-développement revêt de multiples facettes et couvre un large champ d’interventions. C’est un outil puissant tant sur le plan de l’efficacité professionnelle que du développement personnel, qui s’appuie sur 4 notions phare :

  • La verbalisation : l’expression même d’une problématique permet d’avancer dans sa résolution ; la communication verbale permet de conscientiser des émotions et des ressentis ; les échanges et l’utilisation de certains mots permettent des associations d’idées jamais évoquées jusqu’alors ; c’est le début d’un changement d’approche nécessaire à la résolution des problèmes.
  • La co-construction : le potentiel d’apprentissage est maximisé par les interactions et les échanges, dans la mesure où ils sont pratiqués dans l’écoute et la bienveillance ; la divergence des points de vue va générer un déséquilibre constructif, qui nécessite de reconsidérer la question pour l’enrichir dans sa réponse, sous la forme d’une nouvelle idée, que l’individu n’aurait jamais pu explorer sans le groupe.
  • La réflexivité : l’individu se remet en question à l’intérieur du groupe ; il prend conscience de sa manière d’agir et de se comporter au sein de ce groupe, ce qui va lui permettre de faire évoluer ses pratiques relationnelles, notamment professionnelles. Cette démarche réflexive est utile à tous : le collectif fait progresser l’individu qui fait progresser le groupe, qui fait progresser l’individu, etc...
  • L’action : une séance de co-développement, basée sur la réalité du terrain, donne toujours lieu à un plan d’actions concret, à des mesures applicables ou à des processus qui se perfectionnent ; ce procédé met en marche l’intelligence collective au service de la performance de l’organisation.

Accompagner le changement... Améliorer la communication, développer les relations... Provoquer l’initiative, innover... Mobiliser les équipes et favoriser l’engagement... Répondre aux impératifs de performance dans un environnement compétitif...

Autant d’enjeux auxquels peut répondre le co-développement !

Comment ça se passe ?

Le groupe est composé au maximum de cinq à huit pairs qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d'influence, leurs modes d'action en situation professionnelle. Ils vont se réunir une fois tous les mois, idéalement pendant une année. Ce groupe de co-développement offre un lieu d'examen et de traitement de situations réelles et actuelles rencontrées.

Trois rôles sont nécessaires au fonctionnement d’un groupe de co-développement professionnel :

  • Le client : il apporte le sujet de la séance, un problème, un projet, ou une préoccupation (règle des 3P) ; il présente et soumet la problématique au groupe ; il précise ce qu’il attend de ses pairs et n’intervient pas dans les phases de réflexion.
  • L’animateur, un coach en général : il est garant du processus, gère le temps et la distribution de parole ; il recadre les questions, reformule si nécessaire ; il est capable de s’adapter à tous les sujets, et assure un climat de confiance et de bienveillance.
  • Les consultants, ou pairs : ils questionnent, confrontent et suggèrent pour ensuite restituer leur proposition ; ils adressent un feed-back constructif et organisé au client, permettant de déclencher chez lui une réflexion nouvelle ou d’agir différemment.

Tour à tour au fil des sessions de co-développement, les consultants pourront devenir client, les clients reprendront une place de consultant.

Il est important de :

  • Respecter un groupe restreint à 8 participants maximum, de façon à ne pas éterniser une séance et à donner des temps de parole suffisants (une séance ne doit pas durer plus de 2h30).
  • Construire des groupes de pairs volontaires, selon les enjeux de l’organisation qui le demande : managers, groupe métiers, global/local...
  • Former les participants au processus en amont, de manière à optimiser les séances, et à instaurer une posture de bienveillance, orientée solutions.
  • Faire appel à un professionnel aguerri au processus pour animer les séances, bénéficier de son expertise quant à la mise en place du cadre, et surtout user de son point de vue externe à l’organisation.

Un processus en 6 étapes

Demande

Le client expose sa problématique et son contexte ; les consultants écoutent.

Clarification

Client et consultants échangent dans le but de clarifier la demande : questions, précisions et reformulations qui peuvent amener à faire évoluer la demande.

Contrat

Suite aux échanges, client et consultants se mettent d’accord sur la formulation définitive de la demande.

Réflexion

Le client est absent (ou muet) ; les consultants traitent la demande et envisagent la problématique sous différents angles, pour élaborer des solutions.

Restitution

Le client écoute la restitution faite par les consultants : soit une réponse directe à la demande, soit une ouverture vers d’autres champs...

Feedback

Le client fait état des solutions retenues, des axes de travail et autres opportunités qui se sont présentées suite à ce travail.

Tous s’expriment sur la séance de co-développement : vécu, apports et réflexions.

L’animateur valide le processus, fait part de son ressenti, et félicite les participants.

Une culture « codév »

A la différence du coaching, qui s’efface en même temps que le processus, lorsque le problème est résolu, le co-développement lui, peut rester, et évoluer indéfiniment à l’intérieur de l’organisation qui l’utilise.

En tant que processus d’intelligence collective, le co-développement peut durer aussi longtemps qu’il y aura de problématiques à traiter, c’est-à-dire tout le temps de l’existence de la société, c’est-à-dire une éternité, puisque le processus accompagne la performance et la pérennité de l’entreprise : c’est un cercle vertueux si l’on adopte cette culture !

La citation qui va bien, pour résumer le co-développement :

« Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l’entraide et la solidarité visant à un but commun : l’épanouissement de chacun dans le respect des différences. » Françoise DOLTO

 

Article rédigé par Delphine PICHARD - ENTRE2SPORT

 

Sources :

Le groupe de co-développement professionnel, A. Payette et C. Champagne, Presses de l’université du Québec, 1997

http://www.afcodev.com/le-codeveloppement/le-codeveloppement.html

Entre autres...

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