En cette période de bouleversements constants, où l'incertitude est devenue notre unique certitude, savoir gérer la performance n'est plus une option, c'est vital. Dans cet article, je souhaite t'aider à comprendre ton rôle en tant que manager face à ce défi, et comment le mental peut être un allié puissant dans cette quête. Nous explorerons différents leviers comme : le développement personnel et professionnel, l’accompagnement au changement et bien sûr le retour sur investissement d'une bonne gestion de performance.

Le rôle du manager

Le manager : un chef d'orchestre

Je vois le manager comme un véritable chef d'orchestre, ayant une tâche primordiale : faire concorder les aptitudes de son groupe afin de parvenir à l'excellence. C'est une incarnation du leadership caractérisée par sa faculté à transmettre efficacement et susciter l'enthousiasme chez ses partenaires. Il ne s'agit pas uniquement de délivrer des instructions ; il est indispensable de savoir écouter, interpréter et mettre en valeur chaque individu pour qu'il puisse offrir le meilleur de lui-même.

Manager vs Entraîneur : deux rôles similaires

Travaillant régulièrement dans la comparaison entre le monde du sport et celui du travail, j'affirme que le manager est à son équipe ce que l'entraîneur est aux athlètes. Ils ont tous deux pour finalité première d'améliorer constamment la performance collective en exploitant les habiletés individuelles. Ils assument également cette obligation cruciale : fournir régulièrement des retours constructifs pour soutenir chacun dans son ascension vers la perfection.

Rappelons que l’efficacité d’une équipe n’est optimale que lorsque tous ses participants sont engagés dans une même voie sous la direction bienveillante mais résolue de leur leader – ou entraîneur !

La performance

Comprendre la performance

En tant que coach professionnelle, spécialiste des problématiques managériales, et accompagnatrice de la performance sportive, je suis constamment amenée à scruter le concept de performance. Généralement, elle se définit comme l'aptitude d'un individu ou d'une équipe à atteindre des objectifs prédéfinis avec efficacité et compétence. Alors indépendamment de la définition qu'on peut en avoir, je te propose de te poser la question en d'autres termes : comment optimiser son rendement ?

Une étude menée par Harvard Business Review en 2019 offre une piste intéressante : l'influence notable de la culture organisationnelle sur les performances des équipes. Cette recherche indique l'importance pour toute entreprise visant un haut niveau de productivité d'avoir des valeurs partagées et clairement définies.

Manager la performance

Manager la performance équivaut à manager un projet de performance, c'est à dire identifier les moyens et mobiliser les ressources dont on a besoin pour évoluer, dans les meilleures dispositions possibles, vers l'atteinte des objectifs fixés. Cette approche est naturelle dans le monde du sport et elle peut servir de modèle dans le monde de l'entreprise, comme je le propose dans la formation : Manager la performance - les atouts du modèle sportif dont vous trouverez le programme en cliquant ICI. A noter que l'inverse est vrai aussi, comme peuvent tenter de le faire certains élus dans les clubs professionnels ou dans les fédérations sportives, mais avec beaucoup moins d'impact à priori...

Focalisation sur les indicateurs clés

L'analyse du concept ne suffit pas ; il faut aussi pouvoir mesurer cette fameuse performance. C’est là où entrent en jeu les indicateurs clés - cibles quantifiables qui servent à mesurer précisément notre progression vers nos objectifs.

Ces éléments chiffrés touchent divers aspects tels que l’efficacité opérationnelle, le rendement financier ou encore l’engagement des employés dans leur travail quotidien. L'étude approfondie et régulière de ces données permet non seulement une gestion optimale ainsi qu'un suivi rigoureux du chemin parcouru vers notre but ultime : améliorer continuellement notre rendement.

L’intérêt ici est donc double : comprendre sa propre notion personnelle ainsi que celle collective afin d'ensuite pouvoir mesurer concrètement sa performance individuelle et collective. Prends en compte ces éléments pour pouvoir manager la performance avec brio !

Le développement personnel et professionnel

L'épanouissement personnel

Je t'emmène dans un voyage passionnant d'apprentissage et de créativité, où chaque individu est encouragé à prendre en main son développement personnel. L'autonomie ici n'est pas une simple indépendance, c'est la capacité à tracer sa propre voie vers l'épanouissement et le bien-être. Nous parlons d'une dynamique d'engagement personnel qui soutient la résilience face aux défis.

L'apprentissage requiert de remettre en question les habitudes existantes pour adopter de nouvelles aptitudes relationnelles. La créativité apparaît lorsqu'on rompt avec le cadre conventionnel pour explorer les territoires inexplorés de son potentiel. Au centre de ce parcours se trouve le bien-être, apogée du développement personnel authentique.

A explorer pour toi, et à faire découvrir à ton équipe !

La croissance professionnelle collective

Le paysage professionnel se transforme si nous considérons l'épanouissement collectif. Chaque membre apporte une valeur unique grâce à ses talents distincts qu'il a cultivés avec autonomie et dévotion.

Dans cette vision collective, l'apprentissage devient un processus collaboratif qui stimule la créativité générale tout en renforçant les aptitudes relationnelles entre collègues. Le résultat ? Un environnement professionnel où règne non seulement productivité mais aussi satisfaction mutuelle : chacun contribue activement au succès global tout en atteignant sa propre réalisation personnelle.

Transparence, partage, et communication, en toute bienveillance !

L'accompagnement au changement

Adopter une nouvelle vision à travers l'accompagnement au changement

Opérer une transition organisationnelle est une occasion de repenser les choses très concrètement en terme de rendement. Mais cela peut s'avèrer être un processus délicat qui exige bien plus qu'une simple ambition de performance: une authentique aventure collaborative où soutien et adaptation règnent. Selon une étude du Journal of Organizational Behavior en 2021, pour optimiser la performance organisationnelle, une communication transparente est essentielle durant chaque phase de transformation.

• Promouvoir la communication transparente entre tous les participants
• Mettre en place des formations sur mesure pour accompagner chaque membre dans sa progression individuelle
• Aider activement ceux ayant des difficultés à assimiler les nouveautés
• Révolutionner constamment nos méthodes afin que chacun trouve son rôle dans ce nouvel environnement

Accompagner la transition organisationnelle grâce au coaching professionnel

L'évocation du changement soulève un enjeu majeur incontournable. Le coach professionnel intervient ici : orienter tous les membres d'une équipe vers cette vision renouvelée de soi et de son entreprise. La formation devient alors un outil clé permettant non seulement d'apprendre mais aussi -et surtout- d'apprendre ensemble.

En définitive, gérer efficacement le processus d'accompagnement au changement signifie prendre en compte toutes ces dimensions : instaurer une dynamique collaborative axée sur le soutien mutuel et l'adaptation continue. Le défi est là : transformer cette transition organisationnelle en véritable opportunité pour chacun d'évoluer, de progresser, de performer.

L'importance du mental dans la gestion de performance

La psychologie positive, un moteur de réussite professionnelle

L'importance du mental dans la gestion de performance ne peut être sous-estimée. L'une de ses composantes majeures est la psychologie positive qui a un rôle crucial. Elle nous aide à maximiser notre efficacité mentale en mettant l'accent sur nos atouts plutôt que sur nos faiblesses. Imagine pouvoir modifier ta vision des défis professionnels pour les considérer comme des opportunités et non comme des obstacles insurmontables ! Cette transformation d'état d'esprit pourrait t'élever vers une réussite inattendue.

Gestion du stress : clé de l'équilibre émotionnel

Le stress est constamment présent dans le monde professionnel, il peut être utile lorsqu'il stimule ton engagement et ta concentration. Néanmoins, un excès de stress peut rapidement compromettre ton bien-être et impacter négativement tes performances au travail.

Je te suggère donc d'examiner attentivement ta réaction face aux pressions professionnelles et de pratiquer fréquemment une introspection sincère pour identifier les éléments perturbateurs qui déstabilisent ton équilibre émotionnel. Comme chaque individu possède sa propre capacité à gérer le stress, il est fondamental que chacun crée son propre ensemble d'outils pour maintenir cet équilibre.

Résilience : rebondir après l'échec

L’échec fait partie intégrante du parcours professionnel ; c'est souvent là où nous apprenons le plus sur notre propre personne ainsi qu'à propos des autres autour de nous.

La résilience signifie la faculté à se remettre d'un échec. Elle offre la possibilité de transformer ces expériences négatives en leçons précieuses pour l'avenir.

Je te recommande donc d'adopter une vision plus globale sur les défis professionnels et de comprendre que chaque difficulté est une chance pour ta croissance personnelle et professionnelle. C'est là une compétence mentale indispensable pour maximiser tes performances au travail.

Ton mental a un rôle crucial dans la gestion de ta performance professionnelle. Renforcer sa psychologie positive, gérer efficacement son stress et augmenter sa résilience sont autant de fondations qui t’aideront à exceller professionnellement tout en préservant ton bien-être personnel.

Le retour sur investissement d'une bonne gestion de performance

L'investissement dans une bonne gestion de la performance n'est pas un coût, c'est un bénéfice. Cela se base sur l'étude réalisée par l'Institute for Corporate Productivity en 2020 qui a prouvé que les entreprises avec des pratiques bien définies améliorent leur rentabilité et leur performance globale. L’efficacité est observable avec une productivité plus élevée, un alignement entre les objectifs individuels et collectifs conduisant à une amélioration continue.

Le retour sur investissement ne se concentre pas uniquement sur les aspects financiers. La formation, comme le coaching, en tant que moyens concourant au développement de compétences, occupe également une place essentielle pour augmenter l'efficience. Une équipe qualifiée est plus performante car elle sait collaborer pour atteindre ses objectifs communs, contribuant à la performance collective et générant indirectement des bénéfices conséquents pour l'entreprise.

Chaque euro dépensé pour développer les compétences du personnel peut être vu comme un investissement judicieux rapportant beaucoup plus qu'il ne coûtera.

Cette approche permet d'améliorer continuellement non seulement les performances individuelles mais également celles du groupe dans son ensemble.

Je t'invite à plonger dans une exploration fascinante des liens entre deux univers à priori distincts : le sport de haut niveau et l'entrepreneuriat.

Tu découvriras dans cet article, toutes les analogies que l'on peut faire entre les deux mondes, qui pourront, je l'espère, t'inspirer dans la réussite de tes propres projets.

Les qualités communes

Le mental, une arme de poing

L'étude de la Harvard Business Review en 2015 a souligné un attribut essentiel : le mental. Il est incontestable que les athlètes d'élite et les entrepreneurs partagent cette résilience incroyable, cet engagement sans faille qui leur permet d'aller au-delà de leurs limites. Leur vision n'est pas uniquement centrée sur un bilan financier favorable ; elle vise un but plus élevé qui justifie tous les sacrifices requis pour l'atteindre. Je dirais même qu'ils sont motivés par une confiance indubitable dans leur aptitude à accomplir ce qu'ils ont envisagé.

Le goût du challenge et la soif de victoire

Certainement, plus que le mental, c'est le sens du défi qui unit ces deux mondes apparemment différents. La rivalité est au cœur du sport comme de l'esprit entrepreneurial ; chaque match sportif ou transaction commerciale est une nouvelle lutte à conduire avec rigueur et dévouement total. Les pertes ne sont jamais perçues comme des désastres mais plutôt comme des occasions pour progresser, s'améliorer et revenir plus fort.

Résilience face à l'échec : Savoir se relever

Et il est aussi crucial -peut-être surtout- d'être résilient face aux obstacles rencontrés tout au long du parcours entrepreneurial ou dans sa carrière sportive.

Aussi impitoyables que puissent être ces domaines, ils incitent chez ceux qui s'y engagent une capacité à rebondir après chaque revers, à trouver des solutions aux problèmes les plus ardus et à s'associer avec les bonnes personnes pour accomplir leurs objectifs. La ténacité malgré les embûches, l'humilité face aux défis rencontrés et la souplesse dans un environnement changeant, sont autant de qualités que partagent ces acteurs dynamiques. C'est ainsi qu'ils manifestent leur leadership authentique.

La performance et la discipline

Entraînement et préparation mentale

Dans le monde du sport comme dans l'entrepreneuriat, la performance est au cœur de toutes les préoccupations. Pour parvenir à cet aboutissement ultime, une formation intensive et une rigoureuse discipline cognitive sont nécessaires. A l'image d'un athlète qui se consacre à améliorer sa technique par l'exercice répétitif jusqu'à ce qu'elle devienne automatique, l'entrepreneur s'échine incessamment à affiner ses tactiques commerciales. Une forte implication émotionnelle caractérise ces deux sphères : on ne compte plus les heures investies en formation ou en contemplation de son initiative.

Rigueur et organisation

La précision et la structuration sont également des aspects communs entre ces deux mondes. Un acteur sportif d’élite respecte un régime strict : nutrition maîtrisée, sessions d’exercices méticuleusement programmées pour maximiser chaque instant passé sur le terrain ou dans le gymnase. Il en va de même pour un entrepreneur : chaque choix est minutieusement considéré avant d'être appliqué ; chaque phase de développement du produit ou service est soigneusement ordonnée pour assurer une efficacité optimale.

Capacité à innover et à se remettre en question

Tout comme le champion qui n'hésite pas à modifier sa stratégie si elle n'est pas fructueuse afin d’accroître ses performances futures, l’entrepreneur doit démontrer une grande capacité créative ainsi que la faculté indispensable de réévaluer ses positions. C'est cette recherche inlassable de progression qui incite à sortir des sentiers battus, à tester de nouvelles méthodes, à apprendre constamment et à s'ajuster rapidement aux évolutions. L'analyse régulière des performances est un outil précieux pour prendre conscience des avancées effectuées tout en identifiant les points nécessitant encore du travail.

La concentration nécessaire dans le sport comme dans l’entrepreneuriat crée une analogie indéniable entre ces deux disciplines, mettant en exergue leur nature compétitive et leur quête incessante d’excellence.

La gestion du stress et la prise de décision

Connais-toi toi-même

L'entrepreneur, semblable à l'athlète de haut niveau, doit posséder une connaissance intime de lui-même. Il est essentiel d'apprendre à gérer son stress, ses émotions et de faire preuve d'intelligence émotionnelle pour prendre les décisions les plus pertinentes. L'enjeu n'est pas d'éliminer le stress car il peut se transformer en un puissant levier vers le succès. Il faut plutôt apprendre à l'utiliser judicieusement comme un outil bénéfique.

• Détecter ses zones de confort et savoir quand il est temps de les dépasser.
• Décortiquer ce qui déclenche le stress en soi.
• Apprendre comment répondre adéquatement aux situations ardues.
• Élaborer des méthodes personnelles pour gérer son stress.
• Cultiver une perspective positive face à l'échec et au risque.

Dans cette perspective, je t'invite à consulter la page coaching de performance du site, et à découvrir l'outil spotlight, qui te permet d'identifier tes préférences de performance.

L'intelligence émotionnelle : clé du choix pragmatique

Aussi bien le sportif que l'entrepreneur sont capables d'affronter l’incertitude et le risque propres à leurs activités respectives. Ils doivent prendre leurs décisions rapidement avec parfois peu ou pas toutes les informations requises - c'est là que leur intuition entre en scène. Cette intuition se fonde sur une analyse subconsciente rapide des données disponibles - autrement dit sur leur intelligence émotionnelle.

Prioriser : Liberté, responsabilité, autonomie

Savoir gérer efficacement son temps est crucial tant pour le sportif que pour le dirigeant d’entreprise : organiser sa journée selon l'importance des tâches, anticiper les défis à venir et prendre des pauses régulières pour se ressourcer sont autant de pratiques constructives qui favorisent la réussite. Ils comprennent tous deux que le choix de priorités implique non seulement une grande liberté, mais demande également une part conséquente en responsabilité et autonomie.

Les parcours similaires des sportifs et des entrepreneurs

Une vision stratégique à développer

En plongeant dans le parcours des sportifs de haut niveau, je découvre une correspondance avec celui des entrepreneurs. Ils ont pour tâche d'élaborer et d'affiner constamment leur vision stratégique. Pour anticiper les tactiques de l'adversaire lors d'une compétition ou se démarquer sur un marché saturé, cette aptitude est cruciale. L'échec n'est pas une fin en soi, plutôt une expérience riche en enseignements, qui permet d'affiner cette vision.

L'apprentissage par la pratique intense

Ce que j'ai compris au fil du temps, c'est que ni les champions sportifs ni les entrepreneurs ne sont nés experts dans leurs domaines respectifs. Ils ont travaillé dur et pratiqué intensément pour atteindre leur niveau actuel. Chaque défi rencontré est vu comme une occasion de progresser plus loin vers la réussite finale.

Maintenir l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle

Garder un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle est un point commun entre ces deux mondes apparemment distincts : le sportif indépendant gère ses ressources comme le pionnier entrepreneurial qui veille scrupuleusement à garder cet équilibre nécessaire à sa santé mentale ainsi qu'à sa performance globale.

Pour conclure, il semble clair que si tu es ambitieux comme un athlète olympique ou entreprenant comme un leader innovateur dans ton domaine professionnel, tu as déjà fait une partie du chemin vers la réussite. Et qui sait ? Les leçons apprises dans ce parcours pourraient te guider vers un avenir brillant et prospère.

Le maintien au sommet

Le maintien au sommet représente un défi de taille pour le sportif de haut niveau comme pour l'entrepreneur. Une étude du Journal of Sport Management (2019) suggère d'emprunter la résilience mentale des athlètes pour surmonter les obstacles et préserver la performance.

Pour exceller durablement, une vision à long terme est essentielle, tout comme une gestion rigoureuse de projet et une volonté inflexible à rebondir. Que tu sois Teddy Rinner ou le fondateur d'une startup florissante, se remettre en question régulièrement assure la pérennité de ton entreprise ou ta carrière.

Le changement n'est pas évident. Il faut bien se connaître et poursuivre son développement personnel autant que professionnel. Le renouvellement est fondamental : l'aspiration constante à s'améliorer constitue un lien entre ces deux mondes.

Miser sur ses points forts semble crucial dans cette démarche d'amélioration continue. Cela demande endurance et équilibre pour éviter l'épuisement physique ou mental qui pourrait conduire à l'échec - rappelons les startups qui ferment après seulement 3 ou 5 ans !

N'oublie donc pas : il faut garder confiance en son projet, trouver du plaisir même dans les moments difficiles ! Car c'est là le secret des meilleurs : conserver sa motivation malgré les défis rencontrés...

Bienvenue ! Que tu sois au début, au milieu, ou à la fin de ta carrière de sportif, cet article devrait t'intéresser. Je vais te partager ici des conseils précieux pour anticiper et réussir cette nouvelle étape. Tu y découvriras comment définir et mettre en place ton projet pro tout en valorisant tes compétences acquises dans le sport. Prêt ? Alors, plongeons ensemble dans ce passionnant sujet !

Les défis de la retraite sportive

Les multiples scénarios de clôture de carrière

L'arrêt d'une carrière sportive peut survenir à l'improviste ou être planifié. Dans certains cas, c'est une blessure qui provoque une cessation abrupte et incertaine. Parfois, la décision est soigneusement réfléchie et l'athlète se prépare progressivement à cette transition. Néanmoins, quelle que soit la façon dont elle a lieu, la clôture d'une carrière reste toujours un moment tendu.

Le traumatisme psychologique : entre deuil et reconstruction

Cesser sa vie active en tant qu'athlète de haut niveaul n'est pas simplement un changement corporel mais également émotionnel. C'est souvent perçu comme un vrai travail de deuil où il faut apprendre à faire ses adieux à son ancienne identité afin d'en construire une nouvelle. Cette phase peut s'accompagner d'un sentiment intense d'isolement lorsque les projecteurs ne sont plus focalisés sur soi-même.

Une nouvelle identité en construction

Après avoir dit au revoir au monde du sport de haut niveau, arrive le temps du renouveau avec toute l'incertitude qui l’accompagne : celui du changement professionnel ou reconversion dans un secteur parfois totalement différent du précédent environnement très spécifique des compétitions intenses.

Il s’agit ici non seulement d’un défi économique - découvrir comment subvenir à ses besoins après avoir été rémunéré pour pratiquer ce qu’on aime - mais aussi social - retrouver sa place dans une société qui ne gravite pas uniquement autour du sport -, physiologique – adapter son corps habitué aux efforts extrêmes à des cadences plus modérées – sans oublier le défi psychologique – trouver un nouveau sens à son existence après s'être entièrement consacré à sa passion sportive.

C'est dans cette situation que j'interviens, en tant que coach professionnelle, pour soutenir ces sportifs de haut niveau et professionnels dans cette transition cruciale.

L'anticipation pour un meilleur rebond

Préparation et orientation scolaire

Je te le dis haut et fort, la préparation est un impératif dans l'existence d'un sportif. Cette nécessité ne se limite pas à l'entraînement physique ou psychologique pour les épreuves futures. Elle doit s'étendre à ton existence après le monde du sport. L'orientation scolaire ici joue un rôle essentiel, car elle contribue à définir tes objectifs de carrière hors des terrains.

Formation continue pendant la carrière

L’organisation est une autre phase cruciale pour assurer ton avenir après le sport. Cette phase implique une réflexion profonde sur ce que tu envisages de faire lorsque ta vie sportive prend fin. La formation continue durant ta carrière peut être une option solide pour t’offrir plus de confiance en tes capacités hors du domaine sportif.

Suivi socioprofessionnel : conserver un lien social

N'oublie jamais que même si tu es proactif et optimiste quant à ton projet post-carrière, il est crucial d'avoir un suivi socioprofessionnel robuste qui entretient des liens sociaux forts avec ceux qui peuvent t'aider dans cette transition majeure.

Faire preuve de résilience face aux défis que présente l’après-carrière n’est pas toujours aisé, c'est indispensable ! Souviens-toi : Tu n'es pas uniquement X le footballeur ou X la gymnaste ; tu es également X qui possède des talents au-delà de sa profession actuelle.

La définition d'un projet professionnel

Explorer son intérieur pour un nouveau départ

Face à la fin d'une carrière sportive, le premier pas vers une reconversion réussie est l'introspection. C'est ce que souligne Le Monde dans une étude de 2018, qui étudie les diverses transitions professionnelles des athlètes d'élite. L'objectif ici est à deux niveaux: comprendre ses passions personnelles et découvrir ses talents dissimulés.

• Réfléchir à nos valeurs individuelles et professionnelles.
• Décider quels sont les domaines ou activités qui nous passionnent.
• Distinguer nos compétences transférables applicables dans un autre environnement professionnel.
• Relever nos atouts non découverts susceptibles d'être valorisés dans notre future profession.
• Analyser notre réseau actuel pour repérer des opportunités éventuellement enrichissantes.

Nouveaux objectifs, nouveaux défis

Suit ensuite cette phase introspective où on rêve : concevoir sa nouvelle vie professionnelle en se fixant un nouvel objectif satisfaisant. Pour cela, il faut envisager son avenir avec audace et percevoir chaque obstacle comme un défi à surmonter.

Il ne s'agit pas simplement de trouver une occupation après le sport : c'est bien plus que cela : construire un projet captivant qui donne envie de se lever chaque matin ! Et c'est ici que le soutien par des personnes spécialisées peut faire toute la différence. Par exemple, l'Appui Conseil Carrière Sport financé par l'AFDAS propose aux sportifs professionnels sous certaines conditions cet accompagnement crucial pour élaborer un projet professionnel stimulant et en accord avec leur personnalité.

Rappelle-toi que tu n'es pas seul dans cette transition. Des professionnels sont là pour t'aider à naviguer entre les obstacles, à définir ton nouveau cap et surtout à garder le moral au beau fixe tout au long de ce voyage passionnant vers une nouvelle vie après le sport.

La mise en place du projet professionnel

L'harmonie entre le projet sportif et professionnel

Je t'invite à visualiser ton parcours comme une course de relais où ton projet sportif passe le témoin à ton projet professionnel. Chaque décision, chaque sélection que tu fais dans ta carrière sportive peut servir de tremplin pour ta reconversion professionnelle. C'est un défi passionnant qui exige une attention soutenue sur la piste : l'un sur la ligne d'arrivée de ta vie sportive, l'autre sur le commencement de ta nouvelle existence professionnelle.

La force du réseau

Comme dans toute épreuve, tu n'es pas isolé. Ton réseau est présent pour te soutenir et te propulser vers tes objectifs. D'anciens membres d'équipe, coachs ou individus rencontrés lors des manifestations peuvent constituer une aide précieuse pour obtenir des recommandations ou découvrir des opportunités imprévues. Il est crucial que tu mobilises ces atouts autour de toi afin qu'ils deviennent tes alliés dans cette transition.

Un plan d'actions clair et réaliste

Avec tes forces identifiées et les obstacles potentiels à ton progrès levés, il est temps de passer aux actions tangibles avec un plan solide ! Ce plan d'actions sera ta feuille de route tout au long du processus : il listera les étapes à suivre en fonction des compétences acquises durant ta vie sportive ainsi que celles qu'il te reste encore à travailler.

N'hésite pas non plus à utiliser le dispositif Appui Conseil Carrière Sport qui offre un accompagnement personnalisé aux sportifs professionnelles, et aux sportifs de haut niveau dans certains cas. Ce soutien peut s'avérer précieux pour rester motivé et en harmonie avec toi-même tout au long de ce parcours.

Les compétences issues de la pratique du sport à haut niveau

Une expérience à valoriser

Je te propose de voir ta carrière sportive comme un trésor d'expériences et de compétences. Le leadership est une qualité fréquemment développée par les sportifs évoluant à haut niveau. Ils ont l'habitude de prendre des décisions rapides dans des situations stressantes, une aptitude très prisée dans le monde professionnel.

Le transfert des compétences sportives

Ce n'est pas uniquement du leadership dont il est question mais aussi d'autres qualités primordiales telles que la discipline, l'endurance et la concentration. Ces compétences acquises sur le terrain peuvent être aisément transférées dans un cadre professionnel. La discipline adoptée lors des entraînements rigoureux peut aider à gérer efficacement son temps et ses tâches au travail. L’endurance apprise durant les longues heures passées à se préparer pour une grande rencontre peut aider à rester concentré sur un projet complexe jusqu'à sa finalisation.

L'importance des soft skills

N’oublions jamais l’importance indéniable des soft skills - ces qualités personnelles qui font toute la différence entre deux candidats ayant les mêmes qualifications techniques ou hard skills.

Les athlètes développent naturellement plusieurs de ces soft skills : ils savent travailler en équipe, gérer leur stress ou faire preuve de résilience face aux défis.

Ces aptitudes sont extrêmement précieuses dans le monde du travail où il faut savoir collaborer avec différents types de personnalités tout en gardant son sang-froid devant diverses situations complexes.

Alors oui ! Une carrière sportive de haut niveau est bien plus qu’une simple liste de victoires (ou de défaites) : c’est un véritable vivier de compétences transférables et valorisables dans le monde professionnel.

Voir aussi : Referentiel de competences

L'impact sur la performance

Equilibre vie pro-vie perso : une quête d'excellence

Je vais te parler de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. C'est un élément déterminant pour atteindre l'excellence dans n'importe quel domaine, y compris le sport de haut niveau. Une enquête ESPN(2019) indique que les athlètes parvenant à trouver cet équilibre ont plus de chances de préserver leur santé mentale après leur carrière sportive. Imagine une performance améliorée grâce à une gestion optimisée du temps et des priorités, se traduisant par davantage d'efficacité sur le terrain ou au bureau...

La connaissance de soi : gage de productivité

Poursuivons avec le deuxième point : la connaissance de soi. Définir précisément tes ambitions, comprendre tes atouts et identifier tes points faibles est fondamental pour maximiser ta productivité en tant qu'athlète professionnel ou dans toute autre profession post-carrière sportive. Il s’agit donc non seulement d’un enjeu d’autoréalisation mais également d’un moyen efficace pour booster ton potentiel.

Développement personnel : autonomie et responsabilité

J’aimerais insister sur l'importance du développement personnel - spécifiquement concernant l'autonomie et la responsabilité - comme troisième pilier majeur impactant positivement ta performance globale selon cette même enquête ESPN(2019). Les athlètes ayant cultivé ces compétences tendent à mieux gérer leur reconversion professionnelle avec une prise en charge plus proactive de leur parcours. Cela se traduit par une meilleure capacité à affronter les défis, à prendre des décisions éclairées et donc, finalement, à briller dans leur domaine d'activité.

En conclusion, l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, la connaissance de soi ainsi que le développement de l'autonomie et de la responsabilité sont trois aspects cruciaux pour maximiser ta performance. Ils te permettront non seulement d'exceller en tant que sportif mais également lors de ta reconversion post-carrière sportive.

Pour approfondir ces notions et découvrir des conseils supplémentaires en matière de reconversion post-carrière sportive, n'hésitez pas à consulter toutes les informations sur le Dispositif Appui Conseil Carrière Sport, disponibles sur ce lien.

Dans un monde en constante évolution, l'importance de posséder une "force mentale inébranlable" ne peut être sous-estimée. Se pencher sur ce sujet offre des avantages considérables, allant d'une définition plus claire des objectifs à une gestion efficace des émotions. Il fournit les outils pour cultiver l'autodiscipline quotidienne et favorise le développement personnel constant. Enfin, il met en lumière comment la force mentale peut être le pont entre sport et entreprise pour un accomplissement professionnel optimal.

Les fondements de la force mentale

La force mentale repose sur des bases solides, à l'image d'un édifice robuste face aux tempêtes. Ces fondations résident principalement dans la capacité de concentration et la gestion du stress.

Une étude publiée par Forbes en 2020 a démontré que ces deux éléments clés peuvent être améliorés grâce à une pratique quotidienne de la méditation. Cette méthode ancestrale offre un espace où il est possible de calmer les pensées tumultueuses, permettant ainsi un meilleur focus et une meilleure résilience face au stress.

C'est là que réside le cœur même de la force mentale : une aptitude à ne pas se laisser submerger par les situations difficiles ou stressantes, mais plutôt à les appréhender avec sérénité et confiance en soi. Cela requiert un entraînement quotidien, tout comme pour développer des muscles physiques.

Le chemin vers le développement d'une forte mentalité n'est pas toujours facile. Il demande patience et persévérance, mais chaque petit progrès compte pour bâtir cette fortification interne qui permettra ensuite d'atteindre ses objectifs avec plus d'assurance.

La définition claire des objectifs

La sélection d'objectifs réalistes et mesurables

Pour développer une force mentale solide, la définition d'objectifs précis et mesurables est primordiale. Des buts clairement établis sont comme des phares dans l'obscurité, guidant les pas vers un chemin défini. Ils apportent une motivation constante, nourrissent la persévérance et alimentent le courage face aux obstacles inévitables. Un objectif bien défini est tangible ; il peut être touché du doigt lorsqu'il est atteint. Plus encore, il offre une mesure de réussite sans équivoque.

L'établissement d'un plan d'action concret

Se doter de buts précis n'est cependant que la première marche à franchir pour renforcer sa résilience mentale. Il convient ensuite de mettre en place un plan d'action complet qui servira de feuille de route pour atteindre ces objectifs. Ce plan doit être réaliste, flexible et adaptatif afin de pouvoir faire face à toute situation imprévue. En adoptant cette approche proactive, on se prépare non seulement à surmonter les défis futurs mais aussi à tirer parti des opportunités qui se présentent en cours de route.

La culture de l'autodiscipline quotidienne

La culture de l'autodiscipline quotidienne est un pilier fondamental dans le développement de la force mentale. Elle consiste à instaurer des routines et des habitudes qui deviennent partie intégrante du quotidien, une sorte de discipline silencieuse qui se manifeste à travers chaque action.

Cette autodiscipline s'acquiert pas à pas, sans précipitation ni découragement face aux obstacles. C'est un parcours semé d'efforts constants et d'un engagement indéfectible envers soi-même.

En cultivant cette autodiscipline jour après jour, on forge une volonté inébranlable capable de surmonter les défis les plus ardus pour atteindre ses objectifs. Une telle pratique est source d'épanouissement personnel et professionnel.

La gestion efficace des émotions

Renforcer la résilience face aux obstacles

L'adversité est une part inévitable de la vie et le renforcement de la résilience devient alors indispensable pour surmonter les obstacles. Une étude publiée en 2019 par Psychology Today démontre que l'exercice physique régulier peut améliorer significativement cette capacité d'adaptation. La pratique sportive, en stimulant le corps, favorise l'émergence d'une plus grande force mentale permettant ainsi de gérer efficacement les émotions négatives.

Canaliser le stress pour atteindre ses objectifs

Le stress, lorsqu'il est mal géré, peut se transformer en un véritable obstacle au progrès personnel et professionnel. L'apprentissage de sa canalisation est donc crucial dans toute démarche visant à développer sa force mentale. De nombreuses techniques existent, comme la méditation ou encore des exercices respiratoires spécifiques. Ces derniers contribuent non seulement à réduire immédiatement les niveaux de stress ressentis mais aussi à accroître notre capacité globale à gérer nos émotions lorsque nous sommes confrontés aux défis du quotidien.

La promotion du développement personnel constant

Explorer l'introspection pour une croissance personnelle

L'exploration de soi est un élément crucial dans la construction d'une force mentale solide. En se connaissant mieux, il est possible de comprendre ses propres limites et possibilités. Cette connaissance contribue à forger des objectifs clairs et réalisables. Il n'est pas rare que certains obstacles surgissent en cours de route ; cependant, la maîtrise de soi permet d'identifier les solutions adéquates pour surmonter ces défis sans nuire à son bien-être mental.

Favoriser l'adaptabilité face aux changements incessants

Le monde évolue constamment, exigeant une adaptabilité continue pour prospérer dans le flux incessant du changement. Cultiver cette flexibilité mentale requiert non seulement une volonté d'apprendre mais aussi un désir véritable de grandir en tant qu'individu. L’adaptation au changement est essentielle pour maintenir l’élan vers les objectifs fixés tout en gardant un esprit sain et résilient. Parvenir à concilier ces deux aspects peut sembler difficile au premier abord ; néanmoins avec le temps et la pratique régulière, cela devient naturel et facilite grandement l'atteinte des objectifs personnels ou professionnels.

L'accomplissement professionnel par la performance mentale

L'accomplissement professionnel est souvent l'aboutissement d'un long parcours semé d'embûches. Ce dernier n'est pas uniquement défini par les compétences techniques ou le savoir-faire, la performance mentale y joue un rôle crucial.

Cultiver une force mentale robuste permet de faire face aux défis, de surmonter les obstacles et d'avancer avec résilience vers la réalisation des objectifs. C'est cette capacité à garder le cap en dépit des difficultés qui distingue souvent ceux qui réussissent de ceux qui abandonnent.

Une forte mentalité aide à maintenir une perspective positive et à rester focalisé sur les objectifs malgré l'inévitable pression et stress du monde professionnel. De plus, elle favorise la prise de décision efficace dans des situations complexes.

Pour développer cette puissance mentale, il est essentiel d'apprendre à gérer ses émotions, pratiquer l'autodiscipline et établir une routine quotidienne qui soutient ces efforts continus.

La quête du succès professionnel peut être éprouvante sans un mental fort pour tenir bon dans la tempête. Cultiver sa force mentale devient ainsi non seulement bénéfique mais indispensable pour atteindre ses objectifs professionnels.

La force mentale comme pont entre le sport et l'entreprise

Potentiel individuel dans le sport

Est-il possible d'optimiser son potentiel individuel grâce à la force mentale ? La réponse est un retentissant oui. Une étude de l'American Psychological Association (2015) a révélé que la méditation de pleine conscience peut améliorer significativement la résilience mentale, une compétence cruciale pour les sportifs qui cherchent à pousser leurs limites et atteindre leurs objectifs.

Transfert des compétences de l'arène au bureau

Il n'est pas seulement question du domaine sportif ; cette force mentale peut être transférée au monde professionnel. Les compétences acquises sur le terrain - persévérance, concentration, gestion du stress - sont autant d'atouts dans l'environnement concurrentiel des affaires. La pratique régulière de techniques telles que la méditation de pleine conscience peut contribuer à renforcer ces capacités et favoriser une meilleure performance globale en entreprise.

Pour en savoir plus sur la relation entre le sport et l'entreprise, vous pouvez consulter cette page d'information : Sport et entreprise.

Sport et entreprise… deux domaines qui semblent à priori différents. Et pourtant ?!

Chez l’un, on remporte des médailles ou des victoires. Chez l’autre, on remporte des marchés, on gagne un appel d’offre ou on réussit la mise sur le marché d’un produit.

Sportif ou entrepreneur, l’ambition est la même : être performant dans son domaine. Et dans ce sens, le modèle sportif pourrait bien se révéler un modèle pour le management d’entreprise.

Les mêmes enjeux, et beaucoup de travail

Tout comme les sportifs se mesurant à d’autres compétiteurs pour faire leur place et gagner des médailles, l’entreprise est elle aussi confrontée à la concurrence : elle doit se positionner sur son marché, dans son domaine d’activité, et exister en tant qu’acteur incontournable si elle veut durer.

Dans un cas comme dans l’autre, cela ne s’improvise pas !

Il faut beaucoup de préparation, une stratégie, un état d’esprit, des essais, des erreurs, des objectifs et des résultats intermédiaires qui forge ou repositionne l’ambition.

La performance nécessite des efforts et un mental à toutes épreuves. Le résultat n’est que la partie émergée de l’iceberg…

La notion de projet : l’importance des objectifs pour une stratégie gagnante dans le sport comme en entreprise

C’est le projet qui détermine la stratégie !

Dans le sport amateur on parle d’olympiades ; c’est-à-dire qu’on vise une participation aux Jeux Olympiques, et que l’on vit avec cette ambition tout au long des 4 années de préparation olympique. Dans le sport professionnel, c’est le projet du club pour son équipe pro, qui dicte toutes les décisions durant la saison.

En entreprise, on parle de vision à 10 ans, d’axes stratégiques, et de projet à 3 ans… La stratégie est au service de la vison (entendre l’ambition ultime), le projet est la représentation concrète et opérationnelle de cette stratégie.

Pour tout projet il y a un objectif !

L’objectif est formulé de manière claire : à la fois ambitieux et réalisable, il se traduit par des indicateurs de performance mesurables.

Un podium en coupe du monde, une médaille aux jeux olympiques, une sélection en équipe de France, une qualification en Ligue des champions, les demi-finales d’un tournoi international, autant de possibilités pour autant de projets sportifs.

Dix points de progression de chiffre d’affaires, leader mondial sur un secteur d’activité, enseigne préférée des français, des ouvertures de points de vente, l’obtention d’un label qualité, autant d’indicateurs choisis par les entreprises pour mesurer leur performance.

La stratégie répond à la question « comment atteindre l’objectif »

Selon l’objectif, à échéance plus ou moins longue, on adoptera une stratégie selon différents éléments : la situation de départ, le potentiel, les opportunités, les compétences et ressources disponibles.

Dans le sport, on construit un plan d’entrainement avec des objectifs intermédiaires faits de compétitions sans enjeu pour se tester, mais aussi de qualifications incontournables, points de passage ou de blocage vers l’atteinte de l’objectif.

En entreprise, on établit une feuille de route, un genre de plan de vol qui permet d’appréhender l’ensemble des composantes de l’environnement interne comme externe, pour ainsi « piloter » l’activité ; on y intègre des jalons de type go / no go, qui permettent de suivre l’état d’avancement du projet, de valider sa faisabilité, et de rectifier la trajectoire si nécessaire.

L’importance du collectif

La réussite d’un projet, qu’il soit sportif ou d’entreprise, est conditionnée par l’équipe en place : toutes les personnes qui vont graviter autour du projet vont avoir une incidence, consciente ou inconsciente, sur le processus et donc sur le résultat = la performance.

Un projet est aussi humain, toujours !

Dans tout projet il faut savoir s’entourer des bonnes personnes, au bon moment et au bon endroit. Le recrutement et/ou la mobilisation des collaborateurs et partenaires, sont des étapes importantes dans la réussite d’un projet, pour remporter un match ou faire une médaille.

« Le collectif est une notion très concrète, confirme l'ancien handballeur Aymeric BOUTRAIS (cadre chez Veolia en 2015). Il ne s'agit pas de cultiver un vague esprit d'équipe, mais de se fixer un objectif commun et, à partir de là, de construire une cohérence et une complémentarité qui seront décisives en cas de difficultés. »

Le manager doit donc fédérer ses équipes et favoriser l’esprit collectif en définissant des objectifs clairs et précis donnant du sens aux actions à mener.

Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin

Apprendre à connaître son équipe c’est aussi savoir déceler le potentiel de chacun pour s’appuyer sur eux et les rendre plus performant, comme l’explique Aymeric BOUTRAIS.

« En tant que manager, mon rôle consiste à valoriser les qualités de mes collaborateurs et à les faire monter en compétence pour que chacun se sente à sa place ».

Développer un esprit collectif permet aux collaborateurs de se sentir rassuré, protégé et permet de se soutenir face à des situations délicates ou en cas d’échec. Si l’on gagne ensemble, on perd ensemble.

La force du collectif permettra aussi d’appréhender sous un autre angle les erreurs ou les échecs. La défaite d’un match en cours de saison ou l’échec d’un objectif intermédiaire doit être analysée pour en tirer des conclusions et être une source d’informations nécessaires pour rebondir.

En somme, dans tout échec il y a un apprentissage à retenir. C’est avec cet esprit d’équipe que l’entreprise sera capable de parvenir à ses objectifs.

Des bénéfices partagés grâce à un accompagnement décalé

Parce que nous pensons que ce petit pas de côté, dans la transposition sport-entreprise, peut permettre une autre représentation, une autre approche, au bénéfice de la performance en entreprise, nous avons créé un module de formation spécifique, dédié aux managers°:

MANAGER LA PERFORMANCE – Les atouts du modèle sportif

Et parce qu’il y a beaucoup à faire pour aider les sportifs dans leur reconversion professionnelle, au regard de la précarité de leur situation, mais surtout par rapport à tout ce qu’ils peuvent apporter en entreprise, nous proposons un processus d’accompagnement individuel et/ou collectif :

• 8 séances de coaching individuel pour 480€
• 4 ateliers collectifs de 3h pour 480€ par personne (groupe de 6 maximum)

Article rédigé par Delphine PICHARD - ENTRE2SPORT

Sources :

https://www.capital.fr/votre-carriere/cinq-lecons-de-management-inspirees-des-sportifs-1089758

https://groupechd.fr/blog/a-la-une/le-chef-dentreprise-est-un-athlete-de-haut-niveau/

https://www.horizons-decisionnels.fr/Esprit-d-entreprise-valeurs-sportives-la-bonne-alliance_a60.html

https://www.irbms.com/fixation-objectif-sportif/

https://www.perfony.com/fr/gestion-de-projet-sport-dequipe/

Le manager coach apparaît comme la posture adaptée aux enjeux du moment… phénomène en vogue ou vraie solution ?

Dans un environnement en perpétuelle mutation, quand les termes de stress et de burn-out imposent d’aborder les notions de qualité de vie au travail et de responsabilité sociétale des entreprises… les managers doivent faire face à des situations de plus en plus complexes, notamment humainement.

L’émergence du coaching et son impact sur le métier de manager

Le coaching : du sport au business

Le coaching est tout d’abord apparu dans le monde sportif de haut niveau aux Etats-Unis dans les années 70 avant de se développer dans les entreprises pour aider les managers à accroître leurs capacités et à améliorer leurs performances. Pourtant ce n’est qu’au début des années 90 que le coaching a fait son apparition dans les entreprises françaises. Aujourd’hui le terme « coaching » est utilisé dans tous les domaines, il a pénétré tous les secteurs d’activités, du monde sportif au monde économique en passant par la vie privée.

Cependant, le coaching a d’abord été réservé aux hauts dirigeants compte tenu du prix d’un coaching avant de descendre dans la pyramide hiérarchique pour concerner l’ensemble des managers. C’est parce qu’il a été confiné dans les plus hautes sphères dirigeantes que le coaching est longtemps resté une activité méconnue en France, l’élite dirigeante ne voulant pas faire savoir qu’elle se faisait accompagner.

Coach et manager deux termes antinomiques ?

Le terme « coach » vient du « cocher » qui conduit les voyageurs d’un endroit à un autre. Le coach est à la disposition d’une personne ou d’un groupe ; il sert de guide, s’assure de la sécurité, et accompagne vers un objectif préalablement défini.

Le terme « manager » vient quant à lui de l’italien « maneggiare » qui signifie contrôler, manier, avoir en main (du latin « manus »). Le manager est donc une personne qui prend des décisions et qui joue un rôle influant sur le fonctionnement de l’entreprise.

L’antinomie des deux termes réside dans la question du positionnement hiérarchique. En effet, il apparaît clairement dans ces simples définitions étymologiques, que le manager est un supérieur hiérarchique qui dirige et évalue, quand le coach n’est qu’un compagnon de voyage, qui aide à atteindre un objectif.

En effet, comme le dit Michael NEILL dans son livre « Coaching for Maximum Performance » :

Management is about process while coaching is about people.

Manager coach : nouvelle posture du manager

On peut envisager la possibilité pour un manager, de faire appel à la posture du coach en fonction des situations auxquelles il a à faire face : il joue alors le rôle de manager coach.

Le manager coach, à la fois supérieur hiérarchique et coach, inspire alors plus d’humanité, par la proximité, et l’attention qu’il donne à ses équipes et collaborateurs. Et il y a fort à parier que, dans certaines situations, cette posture peut permettre plus de motivation, plus d’engagement, et donc plus de performance de la part de l’équipe.

Mais, étant lui-même impliqué dans la situation, le manager peut manquer de recul, et donc d’objectivité, vis-à-vis de la situation et vis-à-vis du coaché. Il s’agit finalement pour lui, de réussir à passer d’une attitude directive (contrôle, ordonne…) à une attitude coopérative (écoute, guide…), grâce à une grande capacité d’empathie et de prise de recul par rapport à sa propre implication. Ce qui n’est pas forcément facile, car pas du tout naturel en entreprise... Cela nécessite un changement de posture, qui peut s’avérer perturbant, pour les deux parties.

Le coaching comme style de management

Le coaching, une compétence du manager

Le coaching devient alors une technique de management que le manager va utiliser pour augmenter ses performances et celles de ses équipes.

Le coaching sera tout à fait adapté à certaines situations individuelles ou collectives ; tout l’art du coaching réside dans la capacité du manager à savoir :

• déceler la situation problématique qui peut être résolue avec le coaching
• adopter la posture de manager coach, et les outils adéquats

Le rôle du manager coach intègre une posture et des outils spécifiques, qu’il est bon d’appréhender par la formation et par l’entraînement, car attention, comme le dit José ALLOUCHE :

Il existera donc une différence entre « faire du coaching » (rôle circonstanciel d’un manager) et l’exercice d’un métier consistant à être coach.

Le manager, en plus des connaissances nécessaires à l’exercice de ses différentes fonctions, se doit de posséder les rudiments du coaching, mais il ne peut en aucun cas se considérer comme un coach à part entière.

Un coaching pour le manager coach

Le manager a besoin d’être coaché pour passer d’un management directif à un management plus souple. Pour être plus à l’écoute, compréhensif, il faut former le manager à ces compétences, et pour développer ces compétences, un accompagnement individuel est nécessaire. Pour être un bon manager il est préférable d’avoir été coaché pour mieux appréhender les situations et évaluer rapidement les cas où un coaching est nécessaire.

Conclusion

D’après l’enquête parue en 2011 du Syntec Coaching :

86% des personnes consultées pensent que le coaching permet « l’amélioration de son fonctionnement avec son équipe »

Ce qui en fait un véritable outil de management que tout bon manager se doit de connaître et d’utiliser.

De plus, adopter le coaching dans ses pratiques managériales permet de rendre l’environnement moins stressant pour les équipes, de favoriser le travail d’équipe et l’aide mutuelle, et de diminuer les luttes de pouvoir.

L’approche « coaching » en entreprise se veut de plus en plus efficace. A défaut d’être une mode, il s’agit bien souvent d’un point d’appui vers une transformation managériale plus approfondie car il y a fort à parier qu’une fois que vous y aurez goûté, vous ne reviendrez plus en arrière !

Nous vous accompagnons dans cette démarche avec :

• Une formation manager coach sur 2 jours et demi (le programme)
• Du coaching d’équipe pour les managers qui le souhaitent (plus d’informations ici)
• Du coaching individuel pour managers et dirigeants (plus d’informations ici)

Article rédigé par Delphine PICHARD - ENTRE2SPORT

Sources :

• https://www.journaldunet.com/management/expert/54868/le-manager-coach---nouvelle-posture-du-manager.shtml
• Syntec – enquête Coaching 2011

Né de l’alliance entre 6 cabinets de coaching professionnel certifiés (Déclic-Performance, Entre2sport, Intelligence Coaching, Intrasens, Noosphere 2 Femme, et Tendance Montagne), OcciCoachs intervient sur l’ensemble de la région Occitanie. La force du groupement permet ainsi au plus grand nombre d’entreprises et de particuliers de recourir au coaching pour améliorer leurs performances professionnelles.

Un réseau de coachs indépendants en Occitanie

Ensemble, on est plus fort !

C’est probablement ce que se sont dit 6 coachs professionnels exerçant tous dans la région Occitanie. Depuis 2017, ils se sont regroupés pour former OcciCoachs. Les membres fondateurs sont, en effet, partis d’un constat simple : plutôt que de travailler seul, il est bien plus enrichissant d’unir leurs expertises, de mutualiser leurs compétences et de s’adosser à la force d’un collectif.

Comme ils l’expliquent : « l’idée, c’est vraiment de se regrouper entre coachs partageant des valeurs et la même ambition pour l’humain, et de proposer à nos clients la richesse d’un réseau solide, professionnel, tout en conservant nos personnalités, nos singularités ».

Une approche du coaching autour de valeurs communes

« Nous partageons la même approche du coaching et la même sensibilité. Autour de valeurs communes comme l’expertise, la bienveillance, et la performance, nous plaçons l’humain au cœur de l’organisation. Cela nous permet de pouvoir répondre rapidement aux besoins ou aux projets des entreprises, des collectivités ou des associations, que ce soit collectivement ou individuellement ».

Les membres d’OcciCoachs sont certifiés RNCP1 (bac +5) et adhèrent au code de déontologie de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council).

Le coaching professionnel : des bénéfices concrets

Pour l’entreprise, le coaching s’adresse aux dirigeants, aux cadres, aux managers intermédiaires, et aux équipes.

S’agissant de coaching individuel, les coachs interviennent régulièrement pour accompagner :

- l’optimisation et le développement du leadership ;
- l’évolution professionnelle (changement de poste, changement d’orientation, prise de responsabilités, etc.) ;
- le management, la motivation et la gestion des équipes (créer du lien, donner du sens, gérer les fortes personnalités, développer la motivation, optimiser son organisation, accompagner le changement, etc.) ;
- la gestion positive du stress, pour davantage de plaisir au travail.

S’agissant de coaching d’équipe, les coachs apportent leurs compétences pour :
- faire vivre la vision du dirigeant ;
- créer de la cohésion et réguler les équipes ;
- favoriser l’engagement collectif au profit de l’entreprise ;
- co-construire le changement, les stratégies ou les nouvelles organisations

Un coaching individuel ou d’équipe est toujours orienté « résultats ». Il se traduit par un plan d’actions opérationnel pour atteindre rapidement l’objectif déterminé communément et au préalable avec le client. Un coaching s’organise sur une durée limitée, généralement 2 à 6 mois.

Retrouvez l'article en entier sur https://flashmatin.nouvelobs.com/occicoachs-groupement-de-coachs-pour-entreprises-sur-montpellier-et-region-occitanie

Consultez plus d'informations sur le coaching entreprise et/ou contactez-nous !

Article rédigé par Delphine PICHARD - ENTRE2SPORT

Faut il prendre des mesures managériales préventives ?

Selon une étude récente de l'IFOP (mai 2017), plusieurs tendances lourdes ressortent et soulignent de grandes problématiques de société et d'organisation du travail :

• 15% des actifs ont été en arrêt de travail 10 jours et plus en 2016
• 20% des absents estiment qu’ils auraient pu aller travailler
• 13% des actifs sollicitent des arrêts maladie pour des raisons autres que leur santé
• les causes principales de ces arrêts sont la convenance personnelle (19%), la surcharge de travail ou le non paiement des heures supplémentaires (21%) ou l’absence de motivation (18%)
• 64% des actifs estiment que leur travail a déjà été impacté par les absences de collègues
• 66% de ces actifs ont le sentiment que les absences de collègues ont pu être préjudiciables aux performances de l’entreprise

Qu'en pensez-vous ?

http://www.ifop.com/media/poll/3760-1-study_file.pdf